Estrategia competitiva

Técnicas para analizar industrias y competidores

Free Press, 1980

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Éste es el libro de texto clave para entender la estrategia corporativa. Léalo y suene sensato (de hecho, hasta puede ser sensato).

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Este libro fundamental es un clásico; todo aquél que se dedique a los negocios debe leerlo. Las ideas de Michael E. Porter sobre competitividad han perdido poca relevancia a pesar del hecho de que las mencionó por primera vez en este libro en 1980. Se han convertido ahora en una parte tan importante de la práctica de negocios y del lenguaje de negocios, que uno lee el libro más con un sentido de reconocimiento que con un sentido de descubrimiento. Su estilo en prosa es claro y directo, aunque un poco lento y pesado, y el libro tiende a ser repetitivo. Sin embargo, la claridad de Porter es un cambio bienvenido frente a la confusión de muchos otros libros sobre estrategia de negocios, y la repetición tiene un propósito pedagógico útil. getAbstract recomienda ampliamente este excelente libro. Si está en los negocios, es relevante.

Resumen

Fuerzas competitivas

La estrategia competitiva de una compañía debe depender de su entorno y, más inmediatamente, del entorno de su industria. La situación competitiva en una industria es una función de cinco factores básicos:

El poder relativo de los proveedores.
El nivel de amenaza de los nuevos participantes potenciales en la industria.
El poder relativo de los clientes.
El nivel de amenaza de los sustitutos potenciales del producto o servicio.
El grado de competencia entre los participantes actuales de la industria.

La competencia reduce el rendimiento de capital a la suma de la tasa sin riesgos y al riesgo de la pérdida de capital. Los cinco factores mencionados arriba contribuyen a la dinámica competitiva de cualquier industria, aunque el nivel de importancia de cada factor varía de una industria a otra. La estrategia competitiva significa actuar para ganar una posición de fuerza en su industria, y ser capaz de defender esa posición exitosamente contra esas cinco fuerzas.

Cómo convertirse en un competidor fuerte

En términos generales, es importante seguir uno de estos tres enfoques para llegar a...

Sobre el autor

Michael E. Porter es el Profesor C. Roland Christensen de Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard. Ha recibido el Premio Wells en economía, el premio Adam Smith, tres premios McKinsey y muchos otros honores.

Comentarios sobre este resumen

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M. G. hace 3 años

Dilema del prisionero... Como estructurar el negocio para que ninguno tenga que traicionarse y los dos salgan de prisión??? Muy idealista?
M. G. hace 3 años

Dilema del prisionero... Como estructurar el negocio para que ninguno tenga que traicionarse y los dos salgan de prisión??? Muy idealista?
M. G. hace 3 años

Dilema del prisionero... Como estructurar el negocio para que ninguno tenga que traicionarse y los dos salgan de prisión??? Muy idealista?