Libro

Estrategia de diversificación

Cómo incrementar un negocio con una buena diversificación

Graham Kenny

Kogan Page, 2009

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Amplio
Innovador
Descriptivo

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Cuando una empresa fracasa, lo más probable es que se culpe a la diversificación más que a la concentración. Dirigir múltiples negocios supuestamente es más peligroso que operar uno solo, pero la especialización está sobrevaluada. Con una administración adecuada, la diversidad de negocios puede ofrecer excelente rendimiento de inversión. Así lo afirma el planificador de estrategias corporativas Graham Kenny, cuyo libro enumera los siete pasos que siguen “quienes diversifican exitosamente”. Kenny combina información práctica con sustanciosos ejemplos reales e ilustra la forma en la que conglomerados destacados como General Electric ejercen la disciplina que exige una diversificación exitosa. Aunque carece de algunos detalles necesarios para aplicar su programa de diversificación, getAbstract recomienda este transparente libro a empresarios en busca de un marco fundamentado para evaluar las oportunidades de diversificación.

Resumen

Diversificación versus concentración

Muchos ejecutivos empresariales creen que la diversificación es peligrosa. Concentrarse en una actividad principal ha sido por mucho tiempo la moda de la administración de empresas. Tuvo muchos seguidores después de la publicación en 1982 de En busca de la excelencia, el influyente libro de Tom Peters y Robert Waterman que instaba a las empresas a especializarse, a hacer sólo lo que mejor sabían hacer y a “quedarse en lo suyo”. Los analistas de inversiones son más propensos a mencionar el exceso de diversificación que de concentración entre los motivos por los que fracasan las compañías. A la inversa, ramificarse puede infundir nueva vida a una compañía y evitar la diversificación puede tener consecuencias adversas. Las empresas que no diversifican sus negocios pueden ocasionar que los accionistas se sientan más pobres.

Sin embargo, tener éxito en varias líneas de negocios puede ser difícil. El proceso de diversificación está cargado de cambios y retos. Una diversificación desacertada a menudo proviene de la adquisición de empresas demasiado caras o mal planeadas. Y muchas empresas diversificadas carecen de los...

Sobre el autor

Graham Kenny es director administrativo de Strategic Factors, una empresa australiana que se especializa en planeación estratégica y evaluación del desempeño.