Estratégia

Uma história

Oxford UP, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Especialista em estratégia, Sir Lawrence Freedman oferece uma história magistral da “arte de se criar poder”.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Abrangente
Analítico
Exemplos Práticos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Uma das principais autoridades mundiais em guerra e análise estratégica, Sir Lawrence Freedman apresenta uma história da estratégia (“a arte de se criar poder”) de um alcance e erudição assombrosos. Freedman começa estabelecendo a universalidade do pensamento estratégico (até os chimpanzés elaboram estratégias) e passa a conduzir os leitores a uma expedição através da história do mundo ocidental, traçando o desenvolvimento do pensamento estratégico nas guerras, na política e nos negócios. Um de seus principais temas é que mesmo a melhor estratégia não pode fazer mais do que tentar subjugar um mundo complexo e obstinado. Como a maioria das estratégias, no entanto, este compêndio completo parece condenado, de uma maneira conceitual, ao fracasso: ele não é capaz de cobrir todas as facetas importantes do assunto e a sua profundidade é desigual. Como diz o próprio Sir Lawrence, “a estratégia tem a ver com o poder e como criá-lo, mas também tem a ver com a capacidade de entender as limitações de poder”. No final das contas, a sua história, apesar de ser uma conquista tremenda, é uma lição sobre os limites da ambição e controle humanos – e a imprevisibilidade incorrigível do mundo.

Resumo

Estratégia

As pessoas querem mudar o curso futuro dos eventos, redistribuir o poder e obter controle sobre o seu ambiente. Esses desejos não são simples de satisfazer. Os interesses conflitantes de várias partes e outros fatores imprevisíveis acabam pesando. Por exemplo, aqueles que querem mudar eventos podem não ter força ou poder suficientes. Este é o reino da estratégia.

Estratégia não é meramente planejamento. Os seres humanos utilizam a estratégia quando reconhecem que mesmo os melhores planos podem dar errado, e lutam contra as forças que frustram os seus planos, incluindo outras pessoas, circunstâncias e sorte. Frequentemente, essas forças respondem e as pessoas devem responder também. Essa interação – uma situação fluida que requer flexibilidade e constante modificação – é essencial para a estratégia. Os chimpanzés, por exemplo, utilizam a estratégia durante os conflitos de poder e território, sugerindo que os elementos da estratégia transcendem à experiência humana. A Bíblia dá exemplos iniciais de estratégia em ação – como a famosa batalha de Davi e Golias e a história do Êxodo. Nas histórias da Bíblia, o sucesso geralmente depende da fé ou obediência a Deus...

Sobre o autor

Sir Lawrence Freedman, professor emérito de estudos de guerra no King's College de Londres, é também o autor de Kennedy’s Wars: Berlin, Cuba, Laos and Vietnam e A Choice of Enemies: America Confronts the Middle East.