Livre

Êtes-vous paré à toute éventualité ?

Gérez les risques liés aux talents dans un contexte d’expertise technique à fort enjeux

Steve Trautman

Greenleaf Book Group, 2017

Acheter le livre ou le livre audio

Lire ou écouter hors ligne

Amazon Kindle

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Complet
Exemples concrets
Captivant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Les managers repèrent et gèrent les risques juridiques, opérationnels, financiers ou liés à la sécurité informatique. Pourtant, la plupart des organisations n’incluent pas les talents – notamment les talents techniques – dans leur évaluation des risques. Cet oubli est dommageable. L’engorgement de la production, des retards et des processus opérationnels imprévisibles nuisent aux résultats financiers. Dans son livre, Steve Trautman, expert en transfert de compétences techniques, partage un modèle pour la gestion des risques liés aux talents et le transfert de compétences au sein d’équipes d’experts.

Résumé

Les organisations doivent gérer les risques liés aux talents comme elles gèrent tous les autres risques.

Les dirigeants évaluent et gèrent des risques dans tous les secteurs de leur organisation, qu’il s’agisse de la sécurité au travail, ou des risques financiers ou opérationnels. Toutefois, les managers négligent souvent les talents dans leur stratégie globale. Ils ne saisissent pas tout à fait ce qu’accomplissent leurs talents – notamment les talents techniques – et ne réalisent pas combien ces derniers peuvent affecter les objectifs de court et de long terme.

Des réorganisations, une hausse des effectifs ou encore des départs peuvent bouleverser la stratégie commerciale. Or, peu de chefs d’entreprise connaissent suffisamment bien les fonctions de chacun de leurs employés pour prévoir les effets de ces défis sur la croissance, l’innovation et les activités opérationnelles critiques.

Les managers doivent avoir une compréhension détaillée des talents et des compétences dont l’organisation dispose.

Les dirigeants s’aident d’organigrammes et de fiches de poste pour comprendre les compétences techniques de leurs employés. Toutefois, le travail ...

À propos de l’auteur

Steve Trautman est un auteur à succès et conférencier international. Il a fondé The Steve Trautman Co. Il est expert en conception de programmes de gestion des risques liés aux talents techniques et de transfert de compétences.