Être coachable

Le superpouvoir du leadership

Kevin Wilde, 2022

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Devenez un meilleur dirigeant en apprenant à tirer parti du feedback.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Vu de l'intérieur

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Kevin Wilde est un dirigeant expérimenté en développement du leadership. Il explique de façon convaincante qu’apprendre à recevoir du feedback en tant que dirigeant a bien plus de valeur qu’apprendre à en donner. Cette lecture concise et captivante s’appuie sur de nombreuses données et études sur le terrain qui montrent comment les dirigeants peuvent tirer le meilleur du feedback, c’est-à-dire améliorer leur capacité à être « coachables ». L’auteur pense notamment que tout le monde peut développer sa capacité à être coachable et décrit de nombreuses stratégies pour y parvenir.

Résumé

Lorsque les dirigeants gagnent en expérience et en âge, ils sont souvent moins réceptifs au coaching et au feedback.

Chaque année, les entreprises dépensent des milliards en développement des compétences des dirigeants, ce qui n’empêche pas les PDG de continuer à se plaindre du manque de dirigeants à promouvoir. Malheureusement, lorsque les collaborateurs deviennent dirigeants et gagnent en expérience, leur propension à s’améliorer par le feedback et le coaching a souvent tendance à diminuer. La plupart des entreprises veulent des dirigeants qui sachent coacher et mettent donc l’accent sur les compétences de coaching, mais elles négligent ou sous-estiment l’importance d’être « coachable » : c’est-à-dire la capacité d’un dirigeant à chercher du feedback et à y réagir de façon à s’améliorer. Savoir être coachable stimule l’efficacité et la carrière des dirigeants ; cela leur permet de continuer à développer leurs compétences.

Pour montrer l’importance d’être coachable, imaginez quelqu’un qui a perdu son téléphone et le cherche dans une salle où chacun sait où se trouve le téléphone. Au début, personne ne dit rien. Puis, les participants tiennent des propos...

À propos de l’auteur

Kevin D. Wilde intervient dans la formation des dirigeants au sein de l’université du Minnesota, où il enseigne le leadership, le coaching et le développement des talents et y mène des recherches sur ces sujets. Il a passé 17 ans comme directeur du développement des talents expérimentés chez General Mills, précédés par 17 ans chez General Electric, où il a contribué au réputé centre de formation interne au leadership.