Évaluer et mesurer l’innovation en entreprise

CreateSpace, 2017

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Certes, vous pouvez mesurer et gérer l’innovation, mais il vous faut les bons outils.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Analytique
Bien structuré
Aperçu

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Magnus Penker, Peter Junermark et Sten Jacobson, membres du cabinet de consultance Innovation 360, ont analysé plus de 1.000 entreprises dans plus de 60 pays pour créer une vaste base de données sur l’innovation. Ils étudient les réponses des personnes interrogées pour établir comment – et pourquoi – certains projets d’innovation réussissent ou échouent. Un ensemble de graphiques, de listes et d’illustrations viennent structurer leurs arguments quant aux outils qui sont à votre disposition pour mesurer et gérer l’innovation. Si leur analyse de la nature de l’innovation peut se révéler complexe pour les non-initiés, leurs données et leurs suggestions brillent par leur clarté. getAbstract recommande leur démarche réfléchie et fondée sur la recherche à tous les cadres qui gèrent des projets d’innovation.

Résumé

La quatrième révolution industrielle

Alors que des facteurs mondiaux rapides favorisent le changement en continu, les résultats antérieurs d’une entreprise ne contribuent que faiblement à établir des projections d’avenir. Aujourd’hui, la quatrième révolution industrielle modifie radicalement le fonctionnement des entreprises, de la société et de la culture. Néanmoins, ce nouveau paradigme offre de nombreuses opportunités à ceux qui comprennent sa nature profonde : le changement en constante évolution.

La première révolution industrielle a remplacé la force humaine par l’énergie mécanique. La deuxième révolution industrielle a vu l’avènement de l’énergie électrique ainsi qu’une croissance considérable des volumes de production. Lors de la troisième révolution industrielle, ce sont les ordinateurs et autres systèmes automatisés qui ont pris le contrôle de la production. Le 21^ème siècle a marqué le début de la quatrième révolution industrielle.

À présent, chercheurs et scientifiques combinent les particularités majeures des révolutions industrielles précédentes, en associant par exemple des machines alimentées en électricité...

À propos des auteurs

Magnus Penker est expert en innovation et en numérisation. Peter Junermark est un formateur reconnu et a travaillé avec plusieurs grandes marques internationales. Sten Jacobson est consultant en management. Ils forment ensemble le cabinet de consultance Innovation 360.