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Eine Methodik intelligenter Unternehmensentwicklung und Zukunftsgarant

zfo, 2016

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Dieser Artikel ermuntert dazu, Versuche zu wagen und Irrtümer zu riskieren, um dadurch voranzukommen und besser zu werden. Da die Managementtheorie oft wenig Praxisbezug aufweist, rufen die Autoren Organisationen zum Experimentieren auf, um herauszufinden, was in der Praxis alles möglich ist – ganz egal, was die Theorie darüber zu wissen glaubt. getAbstract empfiehlt diesen inspirierenden Artikel allen Verantwortlichen in Unternehmen, sämtlichen Theoretikern und Praktikern der Führungslehre sowie allen Beratern.

Take-aways

  • Zwischen Managementtheorie und -praxis klafft oft eine große Lücke: Die Theorie hilft in der Praxis wenig und die Praxis spielt in der Theorie keine Rolle.
  • Statt sich von wenig relevantem Pseudowissen aus der Theorie einengen zu lassen, sollten Organisationen viel mehr praktisch experimentieren.
  • So lässt sich der Nutzen von Experimenten aus den Naturwissenschaften auf die Unternehmensführung übertragen.

Über die Autoren

Philipp D. Schaller ist Dozent für Veränderungs- und Wissensmanagement an der Managementakademie der Bundeswehr. Hans A. Wüthrich ist Privatdozent und Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management an der Universität der Bundeswehr in München.


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