Livre

Faire vivre l’organisation matricielle

Comment les managers transversaux parviennent à galvaniser leurs équipes et réduire la complexité

Kevan Hall

Nicholas Brealey Publishing, 2013

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Stimulant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

L’un des domaines de prédilection de la société de conseil que dirige Kevan Hall concerne l’organisation matricielle, un système de gestion dans lequel l’auteur croit fermement mais dont il ne cache pas la complexité, à tel point qu’il en devient presque cynique. Il sait parfaitement que des managers performants au sein de structures hiérarchiques verticales peuvent ressentir de la frustration face à la flexibilité des rôles, l’élimination des silos et l’extrême souplesse qu’induit ‘l’organisation matricielle’ horizontale. C’est pourquoi il propose un ensemble d’outils, d’explications et de concepts utiles pour mieux l’appréhender. Hall décrit l’organisation matricielle en termes de caractéristiques, d’opérations, d’architecture et de stratégies afin de vous permettre de vous y familiariser. getAbstract recommande cette perspective à tous les lecteurs concernés par la structure, la culture et la collaboration organisationnelles. Cependant, si vous manquez d’expérience en la matière, il serait plus avisé de commencer votre apprentissage en consultant un ouvrage plus rudimentaire, à l’image de la structure hiérarchique verticale à laquelle vous vous apprêtez à renoncer.

Résumé

L’organisation matricielle

Au sein d’une structure matricielle, vos compétences importent bien plus que votre statut. En effet, votre rôle ne détermine pas votre importance et vous pourriez avoir chaque matin à ‘travailler avec des supérieurs hiérarchiques divers, gérer des objectifs contradictoires, exercer une influence sans le recours à l’autorité et rendre des comptes sans aucun contrôle’. Une ‘organisation matricielle’ fonctionne de manière horizontale. Elle ne se limite pas à la chaîne hiérarchique traditionnelle, élimine les silos, s’étend sur plusieurs sites et fusionne ensemble des fonctions qui, auparavant, étaient clairement définies. Cet état d’esprit inédit exige des compétences nouvelles.

Les ‘structures verticales’ traditionnelles qui établissent clairement le périmètre de responsabilité peuvent paraître plus simples. Cependant, elles ne sont plus adaptées à l’environnement professionnel collaboratif dans lequel nous évoluons aujourd’hui. Dans les ‘structures matricielles’ horizontales, les intitulés de poste formels importent moins et les départements sont moins hermétiques entre eux. Les managers disposent d’une autorité plus informelle et moins clairement...