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Familia, S.A.
Cómo administrar a los padres, hermanos, cónyuges, hijos y familia política en el negocio familiar
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Reseña
Imagine el conflicto, discusiones y drama que ocurren durante casi todas las fiestas familiares, luego imagínelas en una mesa de conferencias y verá los problemas que surgen en las empresas familiares. Las relaciones emocionales y volátiles pueden afectar hasta al negocio más sólido. Larry y Laura Colin, que trabajaron juntos en una empresa familiar antes de que se vendiera, usan su experiencia directa para mostrar cómo evitar el sacrificio de sus relaciones en el altar de la empresa familiar y viceversa. Observan a los personajes que están en muchas empresas familiares, incluyendo a “Papá, el que decide”, “El hijo emprendedor” y “Sr. & Sra., S.A.”. Aunque sus percepciones están sólo un paso adelante del sentido común, por lo menos no se necesita una licenciatura en administración de empresas para entender el texto conversacional. getAbstract lo recomienda a los lectores que deben practicar el nepotismo como forma de arte al trabajar con jefes, colegas y empleados que también son parientes cercanos.
Resumen
Sobre el autor
Larry Colin trabajó en su negocio familiar tres y media décadas antes de que la familia vendiera la compañía, valorada en US$200 millones, en el 2004. Laura Colin comenzó su carrera en la banca de inversiones y después fue vicepresidente en la empresa familiar.
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