Financie su negocio, hágalo crecer y véndalo

Planee su nueva empresa pensando en su final

Capstone, 2009

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

¿Se le ocurre algo para abrir una empresa redituable? Para lograr el éxito, consiga financiamiento, desarrolle la empresa y luego véndala.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

El experto en empresarialidad Colin Barrow sostiene que vender su compañía es la manera de ganar mucho dinero. El problema es que primero debe echarlo a andar y lograr que sea exitoso. Barrow describe a fondo todos los pros y contras de esta lucrativa práctica, desde redactar el plan de negocios y garantizar financiamiento hasta expandir la compañía y preparar una “estrategia de salida”. La información está dirigida a negocios en el Reino Unido, pero casi todos los principios se aplican universalmente. getAbstract recomienda la guía práctica de Barrow como una lectura que informa y alienta a todo empresario a idear un gran negocio. Tomar en cuenta sus buenos consejos podría ayudarlo a seguir los pasos de los fundadores de Bebo, Michael y Xochi Birch, que, en el 2008, vendieron su popular sitio de conexiones en red a AOL en £417 millones.

Resumen

“Financie su negocio”

Casi todas las personas que empiezan negocios nuevos quieren hacerse ricas, pero pocas lo logran. A menudo, carecen de esta “fórmula mágica” para el éxito: “Valor = Problema x Escalabilidad x Dinero x Barrera de Entrada”. Traducción: El valor de su nueva empresa es producto del tamaño y la importancia de los problemas de clientes que resuelve, la posibilidad de expansión de su modelo de negocios, la cantidad de fondos con que la financia y la dificultad que tendrán los competidores para copiarla. Así funciona esta fórmula orientadora en el mundo real:

Reconocer un problema – Tim Waterstone decidió abrir un nuevo tipo de librería en el Reino Unido que resolviera tres importantes problemas de clientes. Primero, vio que los compradores de libros requerían un horario de apertura más amplio para poder comprar después del trabajo. Segundo, reconoció la necesidad de mayor comercialización, y adaptó el modelo de una librería de EE.UU. con títulos llamativos por toda la tienda. Tercero, satisfizo la necesidad de tener personal con conocimientos, y contrató empleados “recién egresados de grandes conocimientos”.
Determinar la escala...