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Führen durch Zielvereinbarungen
Buch

Führen durch Zielvereinbarungen

Im Change-Management Mitarbeiter erfolgreich motivieren

Gunnar Kunz
C. H. Beck, 2003

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7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Sicher, das Leben als Führungskraft könnte leichter sein, wenn man keine Zielvereinbarungen trifft und das Buch von Gunnar Kunz nicht liest. Was ist eigentlich der Vorteil daran, Ziele mit den Mitarbeitern vereinbaren, anstatt sie einfach vorzugeben? Zielvereinbarungen bedeuten mehr als nur ein Schlagwort: Sie haben etwas mit Übereinkommen, Partnerschaft, Führungskompetenz zu tun. Zielvereinbarungen verlangen Weitblick für Unternehmensentwicklungen und Fingerspitzengefühl im Umgang mit Individuen und Teams. Mit Zielen zu führen bedeutet, zu inspirieren und Mut zu machen in schwierigen Situationen. Im Gegenzug kann sich das Unternehmen auf engagierte, motivierte und kreative Mitarbeiter verlassen, die die Leitziele des Unternehmens als ihre eigenen betrachten. Das Buch bietet ausführliche Anleitungen, wie Sie Zielvereinbarungsgespräche in Ihrem Unternehmen etablieren und durchführen können; getAbstract empfiehlt es darum allen Führungskräften und Personalverantwortlichen.

Take-aways

  • Zielvereinbarungen sind keine Zielvorgaben, sondern Leistungsvereinbarungen zwischen Partnern.
  • Führen durch Zielvereinbarungen setzt Interesse an den Menschen in Ihrem Unternehmen voraus.
  • Zielvereinbarungen gründen auf Konsens.

Über den Autor

Dr. Gunnar Kunz ist freiberuflicher Unternehmensberater und Managementtrainer. Der studierte Psychologe hat jahrelang in der IT- und Finanzdienstleistungs-Branche als Personal- und Organisationsentwickler gearbeitet.

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