Seguros Bolívar
Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams
Buch

FĂŒhrung und Zusammenarbeit in verteilten Teams

Margarete Boos, Thomas Hardwig und Martin RiethmĂŒller
Hogrefe, 2017
Buch oder Hörbuch kaufen

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle
ĂĄudio gerado automaticamente
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
ĂĄudio gerado automaticamente

Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar

Rezension

RĂ€umlich verteilte Teamarbeit greift immer mehr um sich, den modernen Kommunikationsmedien sei Dank. Sie ist aber mit besonderen Anforderungen an Teammitglieder, FĂŒhrungskrĂ€fte und Unternehmen verbunden; Anforderungen, die im Vorfeld hĂ€ufig unterschĂ€tzt werden. Die Autoren dieses Buches haben sich durch die einschlĂ€gige und aktuelle Literatur der Gruppen- und Teamforschung gearbeitet, um Modelle und AnsĂ€tze zur Einordnung der Praxisprobleme zu finden und LösungsvorschlĂ€ge daraus abzuleiten. Die Idee ist gut, die Umsetzung jedoch nicht durchweg gelungen. Das Buch ist fĂŒr ein Praxisbuch zu wissenschaftlich. UnzĂ€hlige Quellenangaben im Text stören den Lesefluss, und im Dickicht der dargestellten Modelle wird es Personalpraktikern – der explizit genannten Zielgruppe – schwerfallen, die durchaus vorhandenen Praxistipps zu finden. Das ist schade, denn die aus Erkenntnissen der Teamforschung entwickelten Empfehlungen sind keine modischen SchnellschĂŒsse, sondern solide untermauert. Daher empfiehlt getAbstract dieses Buch trotz der genannten SchwĂ€chen allen Personalverantwortlichen und FĂŒhrungskrĂ€ften, die mit rĂ€umlich verteilten Teams arbeiten.

Zusammenfassung

Kollaboration der Avatare

Vielleicht dauert es gar nicht mehr lange, und rĂ€umlich verteilte Teammitglieder – ausgerĂŒstet mit Virtual-Reality-Brillen – treffen sich in einem virtuellen Konferenzraum zu einem Meeting. Dort ist jeder durch seinen Avatar vertreten, und die Konferenz fĂŒhlt sich so echt an, als wĂ€ren die Personen wirklich beisammen. Dabei sitzen sie ĂŒber die Welt verstreut an ihren ArbeitsplĂ€tzen, wĂ€hrend sie ĂŒber ihr gemeinsames Projekt diskutieren. Im Moment ist das noch Zukunftsmusik, doch die Technik ist bereits vorhanden. Und virtuelle Team- und Projektarbeit nimmt immer weiter zu.

Schlechtere Ergebnisse durch rÀumlich verteilte Zusammenarbeit

Nach verschiedenen Umfragen sind 69 Prozent der Fach- und FĂŒhrungskrĂ€fte deutscher Großunternehmen mit der Arbeit in rĂ€umlich verteilten Teams vertraut: 37 Prozent fĂŒhren selbst virtuell, 32 Prozent werden virtuell gefĂŒhrt. Laut einer Studie zur Projektarbeit arbeiten 19 Prozent der Befragten mit Kollegen ĂŒberwiegend virtuell zusammen. Die AttraktivitĂ€t der Rolle als FĂŒhrungskraft leidet unter der FĂŒhrung auf Distanz. Auch die EffektivitĂ€t dieser Art von FĂŒhrung wird von vielen bemĂ€ngelt...

Über die Autoren

Margarete Boos lehrt Wirtschafts- und Sozialpsychologie an der UniversitĂ€t Göttingen und arbeitet als Coach. Thomas Hardwig ist Berater fĂŒr Personal- und Organisationsentwicklung. Martin RiethmĂŒller arbeitet als Personalentwickler bei der AOK Niedersachsen.

Kommentar abgeben oder Iniciar a DiscussĂŁo