Libro

Fusiones

Liderazgo, desempeño y salud corporativa

David Fubini, Colin Price y Maurizio Zollo

Palgrave Macmillan, 2006

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los autores David Fubini, Colin Price y Maurizio Zollo sustentan su pequeño libro en una investigación comprehensiva de modo único: las respuestas a una encuesta hecha a 30 gerentes sénior al frente de fusiones llevadas a cabo a través del mundo. Los autores se enfocan en la gestión de fusiones “sanas”, que va más allá del proceso obvio de meramente fusionar dos compañías para alcanzar las metas financieras futuras. Las fusiones sanas se dan cuando los responsables maximizan las sinergias de ambas compañías. La mayoría de los ejecutivos dice que ésa es su meta, pero sus argumentos son, a menudo, retóricos, pues casi ninguna fusión logra alcanzar las metas financieras y organizacionales a largo plazo. Este libro explica bien cómo los gerentes sénior y los directores ejecutivos pueden rectificar la situación y evitar errores costosos, pero abusa de la jerga de consultores, ejemplos repetidos, ambigüedades gerenciales y una sección demasiado larga de cultura corporativa. A pesar de estos inconvenientes, getAbstract considera que esta descripción de dificultades en el mundo de las fusiones está bien documentada y es muy útil para quienes deben sobrevivir esa situación.

Resumen

El reto de la integración

Las fusiones exitosas requieren una integración exitosa. Los directores ejecutivos y gerentes sénior involucrados en las fusiones deben ser más hábiles para ver las verdaderas sinergias entre las compañías. Primero, los mercados financieros son mejores para reconocer las promesas vagas que la realidad. Segundo, las fusiones exitosas dependen de identificar y capitalizar sinergias. Pero, en realidad, no todas las sinergias son benéficas. Algunas “no son saludables” y pueden dañar a la compañía adquirente a corto y a largo plazo. Las fusiones no saludables tienen consecuencias financieras serias, mientras que las fusiones exitosas generan valor agregado y mejoran el desempeño a largo plazo. En teoría, un fuerte liderazgo de los gerentes sénior durante una fusión produce una nueva compañía que es más grande que la suma de sus partes.

La realidad es muy distinta. Según investigadores y académicos, las fusiones y adquisiciones promedio sólo dan resultados mediocres, en gran parte por proyecciones financieras poco realistas, mala administración de sinergias potenciales, poca responsabilidad, desatención de la alta gerencia y recursos inadecuados...

Sobre los autores

David Fubini, en Boston, y Colin Price, en Londres, son directores de McKinsey & Company. Price también es “Líder Global de Conocimientos” en McKinsey. Maurizio Zollo es miembro numerario de Shell para Negocios y el Medio Ambiente, y profesor de Estrategia en INSEAD, en Francia.