Gagner la bonne partie

Innover, s’imposer et avancer dans un monde en mutation

MIT Press, 2021

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

La concurrence n’est plus une simple question de rivalité entre start-ups et entreprises établies. Soyez prêt à affronter un écosystème de menaces disruptives.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Révélateur
Important

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Cet ouvrage fondamental de Ron Adner, professeur de stratégie, pourrait bien vous amener à revoir votre conception de la disruption, même si les conseils qui y sont prodigués abordent pour l’essentiel la rivalité entre start-ups et entreprises établies. S’appuyant sur l’exemple de la faillite de Kodak, l’auteur affirme que les frontières sectorielles laissent place à des écosystèmes intersectoriels dans lesquels de nouvelles architectures de valeurs, créées et entretenues par des partenaires, deviennent essentielles. Adner propose des outils qui vous aideront à identifier les menaces et à concevoir une stratégie d’écosystème.

Résumé

Auparavant, la disruption faisait référence à l’utilisation par les start-ups de modèles économiques numériques dans le but de supplanter les acteurs établis.

Qu’il s’agisse de Southwest, dans l’industrie du transport aérien, ou de Nucor, dans le secteur sidérurgique, le combat entre David et Goliath s’est toujours déroulé au sein de secteurs d’activité bien délimités. Les technologies de rupture ont contraint les entreprises ayant pignon sur rue à se méfier des menaces venant d’entreprises moins établies. En effet, il suffisait aux start-ups d’avoir un concept intéressant et un modèle économique inédit pour déstabiliser des géants.

Pour faire face à cette menace, les opérateurs en place ont tenté de s’auto-disrupter en investissant dans l’innovation. Cette stratégie impliquait de transférer les ressources consacrées aux activités considérées depuis longtemps comme des « poules aux œufs d’or » vers des équipes consacrées à l’innovation, tout en ayant le courage de cannibaliser des activités commerciales toujours rentables.

Lorsque que Kodak a négocié le virage numérique, l’entreprise a certes réussi à faire face à la disruption...

À propos de l’auteur

Ron Adner enseigne la stratégie et l’entreprenariat à la Tuck School of Business de l’université Darmouth. Il est également conférencier et consultant en stratégie.