Libro

Ganar el juego correcto

Cómo ser disruptor, defender y cumplir en un mundo cambiante

Ron Adner

MIT Press, 2021

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Revelador
Importante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Este importante trabajo del profesor de estrategia Ron Adner podría hacerle replantearse lo que sabe sobre la disrupción. La mayoría de las recomendaciones al respecto siguen enfrentando a las empresas emergentes con las establecidas, pero Adner demuestra que los líderes deben añadir la disrupción del ecosistema a su radar. Partiendo de la famosa, pero falsa historia de la caída de Kodak, argumenta que las fronteras de las industrias están dando paso a ecosistemas interindustriales en los que las nuevas arquitecturas de valor son lo más importante, aunque esos sistemas siguen siendo poco conocidos. Adner presenta herramientas que le ayudarán a ver las amenazas e idear una estrategia para el ecosistema.

Resumen

En el pasado, la disrupción significaba que las empresas emergentes utilizaban modelos de negocio digitales para desplazar a las establecidas.

Ya sea Southwest en la industria de las aerolíneas o Nucor en el acero, históricamente, la batalla entre David y Goliat se ha producido dentro de industrias bien definidas. La tecnología disruptiva significó que las empresas establecidas tenían que vigilar las amenazas que venían de abajo. Las empresas emergentes solo necesitaban una idea decente y un nuevo modelo de negocios para desplazar a los gigantes.

Para hacer frente a esa amenaza, las establecidas buscaron la disrupción por sí mismas al invertir en innovación, una estrategia que normalmente implicaba desplazar recursos de la gallina de los huevos de oro de toda la vida, proteger a los equipos innovadores de la operación mayor y demostrar valentía para canibalizar las líneas de negocio existentes y aún rentables.

Cuando Kodak migró a la tecnología digital, venció la disrupción clásica, pero ganó la partida equivocada.

Fundada en 1892, Kodak se hundió en 2012, en lo que posiblemente sea...

Sobre el autor

Ron Adner, profesor de estrategia y emprendimiento en la Escuela de Negocios Tuck de la Universidad de Dartmouth, es conferencista y asesor sobre estrategia en todo el mundo.