Gérer les risques liés aux projets

Comprenez le rôle critique de l’incertitude dans la gestion de projet

McGraw-Hill, 2020

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Ce guide de la gestion des risques et de la planification des contingences à l’intention des chefs de projet pourrait vous éviter bien des catastrophes.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Exemples concrets
Niveau Expert
Vu de l'intérieur

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Docteur en mathématiques et expert en données, Christian Smart a une approche de la gestion de projet légèrement différente de celle des autres auteurs. S’appuyant sur les corrélations et les probabilités, il met l’accent sur une gestion des risques fondée sur les données et la rigueur, obligeant le chef de projet à sortir de sa zone de confort. Ses réflexions ne manqueront pas d’améliorer la gestion des risques et la gestion de projet des chefs de projet prêts à s’y plonger. Vous aurez une meilleure perception de ce qui peut déraper sur de grands projets – et apprendrez à éviter les catastrophes.

Résumé

Les grands projets publics et privés ont tous tendance à dépasser les coûts et les délais budgétés au départ.

Bien souvent, les dépassements vont au-delà même de l’estimation totale des coûts et/ou délais du projet réalisée au départ. Ces erreurs engloutissent des budgets et des ressources qui auraient permis de mener d’autres projets et initiatives. Parfois, elles conduisent même à la faillite une organisation autrefois florissante.

Ainsi, le télescope James Webb de la NASA (JWST) devait coûter au départ moins d’un milliard de dollars et être lancé dans l’orbite basse de la Terre en 2007. En 2021, il avait coûté à peu près 10 milliards de dollars et sa date de lancement était constamment repoussée. Autre exemple : dans les années 1990, le distributeur pharmaceutique FoxMeyer a fait faillite en tentant de déployer un progiciel d’entreprise.

Les organisations doivent prendre des risques pour innover et réussir – mais sans avancer à tâtons.

Après le Covid-19, le 11 septembre ou la crise financière de 2008, chacun a redonné la priorité à la gestion des risques. Mais dans un monde où moins d’un tiers des projets respectent le budget et les ...

À propos de l’auteur

Christian B. Smart est expert en chef des données chez Galorath Federal, après une longue carrière de direction de projet à la NASA et au Département de la défense. Il est docteur en mathématiques appliquées.