Gérez votre équipe à distance avec succès

NBF, 2020

5 min. de leitura

5 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Réussir avec des équipes à distance nécessite d’adapter sa culture d’entreprise pour tirer parti des atouts du distantiel.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Captivant
Vu de l'intérieur

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Jason Fried est le P-DG de Basecamp, une plateforme de gestion de projets en ligne. Il a beaucoup réfléchi à la meilleure façon pour les organisations de travailler avec des équipes à distance. Dans ce webinar, animé par l’Oslo Business Forum et le Nordic Business Forum, et présenté par Andreas Kustas, Raymond Hoffman, consultant en management, interroge Jason Fried sur les conditions de succès du passage au travail à distance. Selon ce dernier, vous ne pouvez pas vous contenter de greffer vos processus internes sur des plateformes numériques, puis vous attendre à ce que tout se passe bien. Au contraire, Jason Fried suggère d’adapter sa culture d’entreprise pour tirer parti des atouts du distantiel – et il vous explique comment faire.

Résumé

Le travail à distance et en présentiel présentent chacun leurs avantages et leurs inconvénients. Cherchez à tirer parti des atouts du distantiel.

Les collaborateurs apprécient le travail à distance, car il réduit le temps de trajet, laisse plus de flexibilité dans la journée de travail et peut s’effectuer partout où on le souhaite. Il supprime les rituels de bureau qui n’ont pas de sens. Toutefois, travailler depuis le bureau présente des avantages. Il est par exemple plus facile de connaître les autres personnes quand on les côtoie physiquement tous les jours.

La pandémie de Covid-19 a obligé beaucoup d’entreprises à faire passer leurs collaborateurs au travail à distance. Quelques personnes regrettent le bureau et le monde d’avant. Dans l’idéal, les entreprises peuvent choisir une solution hybride entre travail à distance et travail au bureau, en investissant dans le « bureau à la maison » et dans leurs collaborateurs efficaces en travail à distance. En outre, les employeurs réalisent qu’employer des travailleurs à distance leur permet de recruter dans le monde entier.

Le travail à distance est asynchrone. Les organisations qui se trouvent obligées...