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Gerindo Transições
Livro

Gerindo Transições

Aproveitando ao máximo as mudanças

Da Capo Press, 2003
Primeira Edição: 1991 mais...


Avaliação Editorial

10

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Este clássico é definitivamente um dos livros mais sucintos e bem escritos do mundo dos negócios. Com uma linguagem cuidadosa e precisa, sem qualquer jargão supérfluo, o consultor William Bridges compartilha exemplos de transições empresariais bem-sucedidas e inúmeras citações sobre mudança e inovação. Ele deixa claro que gerir transições é realmente ajudar as pessoas a lidar com o medo e a incerteza – e que a chave do sucesso é investir na construção da confiança.

Ideias Fundamentais

  • Mudança e transição não são a mesma coisa. Mudança significa uma alteração nas circunstâncias. A transição é o processo psicológico de aceitar e trabalhar a mudança.
  • Ajude as equipes a navegarem pelos três estágios da transição: “fim do antigo”, “zona neutra” e “início do novo”.
  • Uma transição começa com o fim de um caminho antigo e sempre envolve uma sensação de perda.

Sobre o autor

William Bridges é consultor e palestrante. O The Wall Street Journal o classificou como um dos dez consultores de desenvolvimento de executivos mais populares dos Estados Unidos. Este livro é uma atualização do seu clássico de 1991. Ele também é o autor de The Way of Transition: Embracing Life’s Most Difficult Moments.


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