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Rezension
Indien ist mit seinen 1,2 Milliarden Einwohnern ein exotischer und spannender Vielvölkerstaat und könnte schon bald die drittgrößte Volkswirtschaft der Welt sein. Als westliches Unternehmen dorthin zu expandieren lohnt sich aber erst, wenn man nicht nur die Chancen sieht, sondern auch die zahlreichen Fallstricke, sagt Dirk Holtbrügge. Der Professor für Internationales Management hat mit seiner Mitarbeiterin Carina B. Friedmann ein faktenreiches Werk zusammengestellt: Man erfährt, welche Regionen als Firmensitz geeignet sind, wie man Personal gewinnt und mit welchen Marketingmethoden man den indischen Markt am effektivsten erobert. Fallstudien über Bosch, Siemens, Daimler und SAP runden die Lektüre ab. Hilfreich ist überdies ein ausführliches Verzeichnis mit offiziellen Anlaufstellen. getAbstract empfiehlt das umfassende Buch allen, die von Indiens unaufhaltsamem Aufstieg profitieren wollen.
Take-aways
Über die Autoren
Dirk Holtbrügge ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Er lehrt und forscht teilweise an indischen Instituten, ebenso wie seine wissenschaftliche Mitarbeiterin Carina B. Friedmann.
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