![Geschäftsprozessmanagement in der Praxis](/summary-img/2527-JKV90E8O.jpg?h=M&b=0)
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Rezension
Geschäftsprozessmanagement setzt da an, wo normalerweise die hierarchischen Strukturen des Unternehmens Kundenwünsche vorzeitig ausbremsen. Weg von der Linie, hin zur Prozessorganisation, ist daher das Credo derjenigen Unternehmen, die schnell auf neue Herausforderungen reagieren und Beschaffung, Produktion und Verkauf stromlinienförmig ausrichten wollen. Allerdings ist es nicht ganz unkompliziert, Geschäftsprozesse in ein bestehendes Unternehmen zu integrieren. Glücklicherweise gilt dies nicht für das Buch von Hermann J. Schmelzer und Wolfgang Sesselmann: Systematisch wie ein Lehrbuch, informativ wie ein Handbuch, verständlich wie ein Praxisratgeber kommt ihr Standardwerk daher, geizt nicht mit Beispielen und Checklisten, illustriert, fasst zusammen und lässt auch den eiligen Leser nicht im Regen stehen. getAbstract empfiehlt das Buch ganz besonders allen Geschäftsführern, Controllern und Unternehmensstrategen, die das Geschäftsprozessmanagement im Unternehmen einführen oder verbessern wollen.
Take-aways
Über die Autoren
Dr. Hermann J. Schmelzer hat bei Siemens leitende Funktionen in Entwicklung, Logistik und Qualitätsmanagement ausgeübt. Heute ist er selbstständiger Unternehmensberater und Lehrbeauftragter. Dr. Wolfgang Sesselmann war Technologieentwickler, Qualitäts- und Prozessberater sowie Vertriebsleiter bei Siemens. Derzeit ist er leitender Berater und Trainer für Prozessmanagement und Productivity Improvement bei Siemens Learning Campus.
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