Livro

Gestão Iterativa

Lidere equipes ágeis, flexíveis e focadas

Ed Muzio

An Inc. Original, 2018

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Inovativo
Aplicável
Bem-estruturado

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Em meio a constantes mudanças, a abordagem linear de hoje para o planejamento estratégico pode não ser a melhor estratégia. Em vez disso, afirma o autor Ed Muzio, utilize uma abordagem iterativa ajustando os seus planos futuros passo a passo, observando, estudando e aprendendo. Com base em sete décadas de pesquisas em gestão, Muzio introduz neste manual prático informações sólidas sobre como as empresas devem aprender com a experiência, testar e iterar. As suas técnicas vão ajudar os gestores a aumentarem a produtividade da equipe e a eficácia organizacional.

Resumo

Ao iterar, você progride logicamente, um passo por vez, com base nos melhores dados disponíveis.

Hoje em dia, as mudanças ocorrem rápido demais para quem executa uma gestão linear. As organizações precisam de uma abordagem iterativa que avance passo a passo com base no feedback e nos melhores dados disponíveis.

Um sistema iterativo processa eficientemente as informações mais recentes e toma as decisões adequadamente. Estas decisões permitem que uma organização saiba que cada etapa sequencial é razoável e deriva da experiência. A segunda etapa de um processo iterativo decorre a partir da primeira etapa, à medida que a terceira etapa evolui da segunda e assim por diante. Este processo não tem nada a ver com previsão.

As organizações ágeis utilizam a iteração para levar adiante informações confiáveis como base para a tomada de decisão. Isto leva a um planejamento flexível com resultados definidos. Nas organizações iterativas, tudo gira em torno da pergunta: “Qual é o próximo passo mais lógico a ser dado?” A organização dá este passo, aprende com ele e repete o processo. Em um sistema iterativo, cada movimento fornece informações úteis – momento a momento...

Sobre o autor

Ed Muzio, CEO da Group Harmonics e autor dos títulos premiados Make Work Great e Four Secrets to Liking Your Work, é líder na aplicação de modelos analíticos à eficácia organizacional e grupos de trabalho.