Libro

Guía para la gestión de proyectos

Profile Books, 2007

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

En 1994, entre bombos y platillos y después de dos décadas de esfuerzo, fue inaugurado el Aeropuerto Internacional Kansai en Japón, sobre una isla artificial en la Bahía de Osaka. Diez mil trabajadores invirtieron 10 millones de horas de trabajo en el enorme proyecto, el proyecto de obra civil más caro de la historia contemporánea. Sólo hubo un pequeño problema: la isla y su aeropuerto se están hundiendo en el mar. ¡Vaya! Ahí van más de US$20 mil millones en costos de construcción. Los encargados del proyecto se hubieran podido beneficiar de una gestión de proyectos profesional en su proyecto de isla y aeropuerto. Pero ahora puede que necesiten lanchas. Para garantizar que el siguiente proyecto en su organización no se convierta en un enorme despilfarro, lea el magnífico, completo y detallado libro de Paul Roberts sobre gestión de proyectos. getAbstract agradece esta concisa guía de las mejores prácticas en la gestión de proyectos.

Resumen

El proyecto versus “la rutina del negocio”

Un proyecto es sustancialmente diferente a la rutina de un negocio, la manera tradicional en la que una organización realiza sus actividades cotidianas. Un proyecto tiene una meta y un presupuesto específicos y genera un cambio notable. Depende de muchas habilidades y recursos, tiene un ciclo de vida definitivo que tiene fecha de inicio y de terminación y además incluye la participación de una gran variedad de personas.

Más que nada, un proyecto involucra planes previamente acordados y altamente específicos. Un proyecto representa un esfuerzo temporal de dirección, el cual se asume para obtener un resultado benéfico determinado.

La gestión de proyectos es la manera profesional y sistemática de alcanzar las metas de un proyecto y satisfacer las expectativas de todos los interesados, con respecto a “tiempo, costo y calidad”. La gestión de proyectos incluye siempre varias auditorías para garantizar que las actividades siguen su curso establecido, terminando con “revisiones posteriores al proyecto” que resumen cuán bien la compañía obtuvo el retorno a su inversión.

La mayoría de las organizaciones tiene varios proyectos...