Guide à l’intention des Conseils de famille

Comment créer, gérer et maintenir un Conseil de famille efficace

Palgrave Macmillan, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Pensez à créer un ‘Conseil de famille’ pour canaliser les dissensions internes et garantir le bon fonctionnement de votre entreprise familiale.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Les entreprises familiales évoquent pour beaucoup la crainte de dissensions internes ou de velléités népotistes (qui se soldent souvent par la promotion professionnelle de proches incompétents) ainsi que la désorganisation. Pourtant, selon Christopher J. Eckrich et Stephen L. McClure, tous deux consultants spécialisés dans les entreprises familiales, la gestion de ces dernières ne devrait en aucun cas tourner au mélodrame. Bien au contraire, un grand nombre d’entreprises familiales sont plus performantes que les entreprises publiques, car la loyauté et l’engagement dont font preuve les membres d’une même famille envers leur entreprise sont rarement égalés au sein d’autres types d’établissements. Eckrich et McClure s’efforcent de promouvoir le concept de ‘Conseil de famille’, censé aider à entretenir de bonnes relations familiales et commerciales. Ils suggèrent, bien plus souvent qu’il ne le faut et avec force détails superflus, les mesures à prendre pour créer votre propre Conseil de famille. getAbstract recommande cette méthode pragmatique (qui goûte peu à l’esclandre) de gestion d’une entreprise familiale.

Résumé

Pourquoi créer un ‘Conseil de famille’ ? Beaucoup d’entreprises travaillent avec acharnement pour tenter de recréer ce dont bénéficient les entreprises familiales, à savoir ‘un sens prononcé de l’engagement qui provient d’une sollicitude réelle envers son prochain, envers les clients et l’activité commerciale’. Afin d’exploiter cet atout, les entreprises familiales devraient disposer d’un Conseil de famille susceptible d’offrir un cadre dans lequel les membres de la famille pourraient collaborer sur des questions liées aux enjeux et à la stratégie. Comme tout clan, chaque entreprise familiale est unique, mais chacune d’entre elles peut tirer profit d’un Conseil de famille bien structuré. Dans ce cadre, les managers peuvent tirer les enseignements des erreurs commises par les générations précédentes, gérer les problèmes de manière plus proactive, exploiter les allégeances familiales pour aider l’entreprise à prospérer et garantir un traitement équitable entre les membres.

Un Conseil pour chaque famille

Une entreprise familiale doit organiser son Conseil de manière à ce qu’il soit adapté à son essor lorsqu’elle...

À propos des auteurs

Christopher J. Eckrich et Stephen L. McClure sont tous deux directeurs du Family Business Consulting Group. Eckrich est également professeur associé à l’université Notre-Dame et McClure a collaboré avec des entreprises familiales durant plus de 25 ans.