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Gute Chefs essen zuletzt
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Gute Chefs essen zuletzt

Warum manche Teams funktionieren – und andere nicht

Simon Sinek
Redline, 2017
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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Meinungsstark
  • Überblick
  • Eloquent

Rezension

Simon Sinek legt sehr pointiert dar, woran FĂŒhrung und Management in vielen Firmen derzeit kranken. Er sieht die FĂŒhrungskrĂ€fte in der Pflicht, sich selbst viel mehr zurĂŒckzunehmen und alles fĂŒr ihre Mitarbeiter zu tun. Nur dann könne ein Teamgeist entstehen, der die Basis fĂŒr den Erfolg des Unternehmens ist. Sineks Analyse der GrĂŒnde des derzeitigen Missstands und seine daraus abgeleiteten Konsequenzen wirken teilweise oberflĂ€chlich. Zum Beispiel fordert er eine Abkehr davon, Mitarbeiter nur abstrakt als Zahlen zu betrachten, reduziert aber selbst den Menschen auf fĂŒnf Hormone. Zudem verliert er kein Wort ĂŒber die inzwischen zahlreichen Erkenntnisse ĂŒber das menschliche Gehirn, die Psyche sowie das Denken, und ihren maßgeblichen Einfluss auf den zwischenmenschlichen Umgang. Einige seiner Unternehmensbeispiele wurden bereits in anderen BĂŒchern und Artikeln vorgestellt. Wer aber in diesem Feld nicht sehr belesen ist, findet bei Sinek einige interessante Einblicke in die FĂŒhrung von Firmen sowie allgemeine, vom US-MilitĂ€r inspirierte Tipps fĂŒr ein modernes Managementverhalten. getAbstract bewertet dieses Buch als eine leicht konsumierbare LektĂŒre fĂŒr zwischendurch.

Zusammenfassung

Teamgeist als Erfolgsgarant

Wenn Soldaten in Krisengebieten wie etwa in Afghanistan im Einsatz sind, mĂŒssen sie sich hundertprozentig aufeinander verlassen können. Schon der kleinste Fehler kann den eigenen Tod oder den der Kameraden bedeuten. Die Basis fĂŒr den notwendigen Teamgeist kann nur Empathie sein – eine bedingungslose Empathie, die weder den persönlichen Vorteil noch eine persönliche Belohnung sucht. Das selbstlose Eintreten fĂŒreinander ist einzig und allein durch den gegenseitigen Schutz und den gemeinsamen Überlebenswillen motiviert.

Von diesem Umgang miteinander können Unternehmen viel lernen. Wenn eine GeschĂ€ftsfĂŒhrung möchte, dass sich die Belegschaft der gemeinsamen Aufgabe völlig hingibt, muss sie das Hauptaugenmerk auf die Sicherheit, die Gesundheit und das Wohlergehen der Mitarbeiter legen. Haben diese Vertrauen in das Unternehmen, sind sie auch bereit, sich mit höchstem Einsatz fĂŒr die Kollegen und die gesamte Organisation stark zu machen. Alle Firmen, die erfolgreich, innovativ und bei FachkrĂ€ften gefragt sind, weisen eine solche Unternehmenskultur auf.

Mitarbeiter als Menschen behandeln

Noch erkennen zu wenig Unternehmer, wie wichtig...

Über den Autor

Simon Sinek ist Autor, Journalist und Unternehmensberater. Er lehrt strategische Kommunikation an der Columbia University in New York. Der studierte Kulturanthropologe schreibt regelmĂ€ĂŸig fĂŒr die New York Times und das Wall Street Journal.

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