Hábitos Simples para Tempos Complexos

Práticas poderosas para líderes

Stanford UP, 2016

15 min. de leitura

6 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Uma receita desafiadora, porém convincente, para sobreviver em um mundo disruptivo, volátil e incerto.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Exemplos Práticos
Importante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Os consultores Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston apresentam uma série desafiadora de recomendações para colocar a cabeça para funcionar. Eles enfatizam que a sobrevivência e o sucesso em um mundo VUCA – repleto de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade – significa que você precisa fazer o que é mais difícil e muitas vezes contraintuitivo. Leia e faça anotações sobre cada capítulo; reflita e compartilhe com outras pessoas. Ao implementar as ideias dos autores, siga os seus conselhos: busque perspectivas diferentes, escute, experimente, aprenda, ajuste e repita. Com as sugestões dos autores, qualquer gestor vai ser capaz de construir uma organização ágil, alerta e em constante adaptação.

Resumo

Acostume-se a fazer perguntas novas e genuínas.

A evolução tornou as pessoas muito boas em tomar decisões de acordo com o que funcionava no passado. Mas, em muitas circunstâncias, o que era tido como certo anteriormente já não se aplica mais. Agora você deve considerar uma variedade de cenários possíveis, mas saber quando e como aplicar esse tipo de raciocínio não é fácil para muitas pessoas. Dominar essa nova habilidade essencial significa formar novos hábitos mentais.

Evite fazer perguntas cujas respostas você acha que conhece ou que sejam irrelevantes. Faça perguntas para abrir uma gama mais ampla de possibilidades e caminhos. As pessoas querem encontrar a causa de um problema e fazer alterações para corrigi-lo. Isto pode funcionar para um problema simples, mas geralmente não é aplicável nos sistemas complexos. Muitos problemas desafiam as soluções simples.

Pense no sistema da sua organização. Será que mudar algo em uma parte pode afetar outras áreas? Não tente resolver sozinho os desafios complexos baseados em sistemas. Para adotar a mentalidade certa, faça perguntas diferentes e se esforce para levar em conta as perspectivas de outras pessoas, especialmente...

Sobre os autores

Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston dirigem uma consultoria de liderança global na Nova Zelândia. Eles enfatizam a prontidão organizacional para o sucesso em um mundo VUCA.