Libro

Herramientas de alto impacto para equipos

Un poderoso conjunto de herramientas para crear alineación, generar confianza y obtener resultados rápidamente. Redescubra la alegría del trabajo en equipo

Stefano Mastrogiacomo, Alex Osterwalder, Alan Smith y Trish Papadakos

Wiley, 2021

Comprar el libro o audiolibro

Lea o escuche sin conexión

Amazon Kindle

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Revelador
Elocuente

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Cuando los equipos de trabajo no pueden cumplir expectativas de desempeño razonables, el problema suele ser que sus miembros no pueden trabajar juntos en una colaboración honesta y de confianza. Como explican los autores Stefano Mastrogiacomo y Alex Osterwalder, y los diseñadores Alan Smith y Trish Papadakos, los equipos son productivos cuando sus miembros se sienten psicológicamente seguros y trabajan de forma cooperativa hacia un objetivo común. Para facilitar la productividad, asegúrese de que sus actividades laborales estén alineadas, de modo que todo el mundo sepa quién hace qué. Esta guía práctica llena de esquemas y gráficos, a menudo divertidos, ayudará a cualquiera que dirija una empresa, lidere un proyecto o trabaje en equipo.

Resumen

Los equipos no pueden rendir bien cuando sus objetivos están desalineados o su atmósfera de trabajo es emocionalmente insegura.

Trabajar en equipo puede ser productivo y feliz o estresante y fatigoso. Cuando el trabajo no va bien, los equipos pasan la mitad del tiempo en reuniones con propósitos cruzados. Tienen problemas para hacer malabarismos con los presupuestos y las prioridades. El estrés y la alienación hacen que la gente sea improductiva e infeliz.

Los equipos rinden mal cuando sus tareas no están alineadas y carecen de objetivos compartidos y claramente articulados. Los síntomas de la desalineación de los equipos incluyen una división ambigua de las tareas, prioridades cambiantes y miembros que trabajan en un aislamiento innecesario. Los equipos se vuelven improductivos cuando la atmósfera es emocional o psicológicamente tóxica. Una atmósfera así se caracteriza por la falta de confianza, una competencia excesiva y empleados alienados. Cuando las personas no disfrutan trabajar con sus compañeros de equipo, rinden menos.

La alineación productiva de los equipos tiene cuatro características principales.

Para lograr...

Sobre los autores

El autor principal y consultor de gestión Stefano Mastrogiacomo, profesor de la Universidad de Lausana, Suiza, diseñó el Mapa de Alineación de Equipos, el Contrato de Equipo y el Buscador de Hechos. El ganador del premio de estrategia Thinkers50, Alex Osterwalder, también escribió, entre otros títulos, Diseño de la propuesta de valor y La empresa invencible, ambos en coautoría con Yves Pigneur. Osterwalder inventó el Lienzo del Modelo de Negocio, el Lienzo de la Propuesta de Valor y el Mapa de la Cartera de Negocios. El líder creativo Alan Smith, diseñador y empresario, cofundó Strategyzer, donde colabora la diseñadora Trish Papadakos.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
J. R. hace 1 semana

Los equipos deben estar alineados en todas las áreas de la organización para que los logros sean más rápido y todos caminemos con el mismo ritmo en el logro de objetivos.
J. R. hace 1 semana

Los equipos deben estar alineados en todas las áreas de la organización para que los logros sean más rápido y todos caminemos con el mismo ritmo en el logro de objetivos.
I. .. hace 1 mes

Debe haber una alineación clara para que haya un buen desempeño y trabajo en equipo: Articular con claridad los objetivos del equipo, asignar tareas y responsabilidades a los miembros, establecer qué necesita el equipo para alcanzar sus objetivos, evaluar los obstáculos potenciales. Se debe promover la confianza para que el equipo pueda participar abiertamente con sus ideas, una mala gestión de los equipos puede dañar el ambiente e incluso puede dañar al equipo.