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High-Performance-Teams
Buch

High-Performance-Teams

Die fünf Erfolgsprinzipien für Führung und Zusammenarbeit

Wolfgang Jenewein und Marcus Heidbrink
Schäffer-Poeschel, 2008

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ein Buch für alle Teams, die sich hohe Ziele gesteckt haben – egal ob es darum geht, Fußballweltmeister zu werden oder die erfolgreichste Arbeitsgruppe eines Unternehmens zu führen. In High-Performance-Teams zeigen die Autoren die Schritte auf, die notwendig sind, um aus einer müden Truppe ein Hochleistungsteam zu machen. Aus einer Vielzahl von wissenschaftlichen Studien haben Jenewein und Heidbrink Erkenntnisse zusammengetragen, die für Hochleistungsteams in der Praxis tatsächlich relevant sind. Anhand von Beispielen aus Sport und Wirtschaft machen sie klar, dass sich Teamerfolge auf fünf Prinzipien zurückführen lassen, und sie sparen nicht mit konkreten Ratschlägen. getAbstract empfiehlt das Buch darum allen Teamleitern und Teammitgliedern, die vom „Dienst nach Vorschrift“ die Nase voll haben und endlich Höchstleistungen erbringen wollen.

Take-aways

  • Teamerfolge beruhen in erster Linie auf den Menschen und ihrer Zusammenarbeit.
  • Das Schweizer Segelteam Alinghi ist ein beispielhaftes High-Performance-Team.
  • Alinghi gewann den America’s Cup als erstes Segelteam aus einem Land ohne eigenen Hochseezugang und mit dem nur viertgrößten Budget.

Über die Autoren

Wolfgang Jenewein ist Managing Director des Executive-MBA-Programms an der Universität St. Gallen und Dozent für Leadership und Entrepreneurship an den Hochschulen St. Gallen, Innsbruck und Toronto. Marcus Heidbrink ist Geschäftsführer einer Kölner Beratungsfirma und unterstützt Unternehmen bei Fragen zu Führung, Personalauswahl und Potenzialanalyse. Der Arbeits- und Organisationspsychologe ist ebenfalls als Dozent an der Universität St. Gallen tätig.

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    M. M. vor 6 Jahren
    "Teamerfolge beruhen in erster Linie auf den Menschen und ihrer Zusammenarbeit", das fast es ganz gut zusammen.