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High-Risk-Projekte
Buch

High-Risk-Projekte

Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen

Oliver Gassmann, Carmen Kobe und Eugen Voit
Springer, 2001

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Mit welchen Mitteln und Strategien sollten Unternehmen auf die rasanten Entwicklungen im Technologiebereich reagieren? Dieser Frage gehen Herausgeber und Autoren in ihrem sehr umfangreich angelegten Kompendium aus verschiedenen Blickwinkeln nach. Dabei steht im Mittelpunkt der wissenschaftlichen Betrachtungen das Thema „Risiko“, wobei allerdings das Finanzrisiko-Management nicht explizit abgehandelt wird; es geht vornehmlich um Marktakzeptanz-, Technologie- und Umweltrisiken: Wie können diese frühzeitig erkannt werden? Wie lassen sich interne und externe Risiken effizient managen? Welche Methoden wurden im High-Risk-Projektmanagement bereits erfolgreich angewendet? getAbstract empfiehlt das Werk allen Führungskräften und Entscheidern, die nicht ohne Vorwissen in risikoträchtige Marktentwicklungen stolpern wollen, darüber hinaus aber auch angehenden Start-up-Unternehmern, die sich bereits im Vorfeld der Selbstständigkeit sowohl mit Risiko-Szenarien wie auch angemessenen Lösungsstrategien vertraut machen wollen.

Take-aways

  • Rasanter Wandel erfordert Umdenken.
  • Risikobereitschaft ist zentraler Bestandteil unternehmerischen Handelns.
  • Ein Gesamtrisiko lässt sich oft in mehrere kleine, gut handhabbare Risiken aufteilen.

Über die Autoren

Der Konzernforscher Oliver Gassmann beschäftigt sich mit Wettbewerbsanalysen, Kernkompetenz- und Knowledge-Management. Er ist Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen (HSG) und Mitglied der schweizerischen Kommission für Wissenschaft. Co-Autorin Carmen Kobe ist Forschungsassistentin am Institut für Technologiemanagement der HSG. Eugen Voit betreut die Leica Geosystems AG in Heerbrugg. Zuvor dozierte er an der HSG.

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