Livro

Histórias de Ninar para Gerentes

Adeus, liderança tradicional; Seja bem-vinda, gestão do engajamento

Henry Mintzberg

Berrett-Koehler, 2019

Compre o livro ou o audiobook

Leia ou escute offline

Amazon Kindle

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Cativante
Conhecimento de Causa
Inspirador

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Compilando suas postagens de blogue mais contundentes e veementes, Henry Mintzberg – professor de estudos de gestão da Faculdade de Administração Desautels da Universidade McGill de Montreal – adverte: “não fique indignado com o que lê, porque algumas das minhas ideias mais ultrajantes são as melhores que criei”. Utilizando analogias do tipo “diretores são como abelhas”, Mintzberg se agita entre diversos tópicos – por vezes ofensivos, por vezes transmitindo sua sabedoria como autoridade em gestão. Assim, ele aponta como utilizar medições com responsabilidade, ensinar gerentes de forma eficaz e construir uma empresa sem vender a sua alma.

Resumo

Os gerentes precisam largar a batuta e entrar na orquestra.

Os analistas costumam comparar líderes e gerentes a maestros de orquestra. Isto fornece a ilusão de que os líderes estão no controle, mas os gerentes e suas equipes estão todos envolvidos na prática. Os gerentes precisam largar a batuta e entrar na orquestra. Um gerente engajado:

Ajuda outros funcionários a ganharem importância.
Trabalha através de redes, em vez de ficar no topo de uma hierarquia.
Promove estratégias que crescem organicamente a partir dos funcionários engajados.
Concentra-se no bom senso dentro do contexto apropriado.
Conquista o respeito em vez de o esperar por estar no comando.

Gerenciar é um trabalho frenético e exigente. Os gerentes são pessoas e têm falhas. Em vez de contratar gerentes “sem alma” que “bajulam os superiores e humilham os subordinados”, os CEOs devem contratar ou promover gerentes com base em como eles tratam os funcionários. Bons gerentes não se concentram nos resultados nem planejam cada ação. Eles não forçam as pessoas para cima e para baixo na ilusão de que vão resolver os problemas internos. Eles tratam os funcionários...

Sobre o autor

Henry Mintzberg é professor de estudos de gestão na Faculdade de Administração Desautels da Universidade McGill. Os seus livros incluem Criando Organizações Eficazes, O Processo da Estratégia e Renovação Radical.