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Отношение определяет результат

Дов Сайдман

Манн, Иванов и Фербер, 2013

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Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Практические советы

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Дов Сайдман разъясняет своим читателям сущность современной деловой этики. Человек большой эрудиции и мыслитель-практик, он убедительно доказывает, что действовать открыто и честно в современной прозрачной деловой среде – это не только благородно, но и экономически целесообразно. Корпоративный успех сегодня зависит не столько от того, что вы делаете, сколько от того, как вы это делаете. На примере увлекательных историй, кейсов и результатов исследований Сайдман убедительно показывает, что компаниям, рассчитывающим на долговременный успех, следует стремиться к открытости, честности, утверждению моральных и этических ценностей. Он выстраивает иерархию форм корпоративной культуры, из которых высшей является “ценностно-ориентированное саморегулирование”. Рассказывая о законах формирования и функционирования культур, автор с легкостью переходит от сложнейших тем, таких как деятельность мозга, нейроэкономика и теория языка, к историям из жизни Джанет Джексон, рассказам о кондиционере для волос и приемах из арсенала футбольных болельщиков. getAbstract с радостью рекомендует эту полезную книгу, отстаивающую ценности корпоративной прозрачности, сотрудничества, высокоморального поведения и альтруизма.

Краткое содержание

Поднимайте “волну”

Знаете ли вы, когда и где по стадиону пробежала первая “волна”? Этот трюк, известный теперь всем болельщикам, придумал Джордж Хендерсон по прозвищу Чума – профессиональный чирлидер бейсбольной команды Oakland Athletics. В 1981 году, во время матча Американской бейсбольной лиги, он опробовал новый прием: болельщики в разных секторах стадиона должны были поочередно вскакивать на ноги и вскидывать руки вверх – так, чтобы из сектора в сектор перетекала живая волна. Поначалу достичь слаженности действий не удавалось: даже ритмичная дробь барабана не помогала, а голос чирлидера и вовсе тонул в реве толпы. Но Чума не сдавался: он предложил активным болельщикам освистывать тех, кто не подхватил общее движение вовремя. Еще несколько попыток – и фанаты оклендской команды поняли замысел Хендерсона. По стадиону побежала волна.

Вы, как настоящий лидер, можете воспроизвести эту “волну” в своей фирме, распространяя среди сотрудников представления о том, как следует работать. Заручитесь поддержкой коллег и подчиненных, чтобы внедрить целесообразную, продуктивную концепцию развития бизнеса, которая будет приемлемой для всех. Объединив усилия с соратниками, вы сможете...

Об авторе

Дов Сайдман – основатель, президент и СЕО компании, консультирующей корпоративных клиентов по вопросам деловой этики. Выпускник Гарвардской школы права, Калифорнийского университета и Оксфордского университета.