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HP, une entreprise en devenir

Pourquoi le leadership stratégique est important

Robert A. Burgelman, Webb McKinney et Philip E. Meza

Oxford UP, 2016

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Connaissance du contexte
Vu de l'intérieur

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Pour Robert A. Burgelman, Webb McKinney et Philip E. Meza, une entreprise qui existe depuis longtemps doit demeurer dans un état de ‘devenir perpétuel’. En effet, en conservant sa flexibilité, celle-ci peut constamment s’adapter à l’évolution rapide de la technologie et de ses marchés. Hewlett Packard (HP) a pu prospérer dans de nombreux domaines tels que l’instrumentation scientifique, les ordinateurs, les imprimantes et les services informatiques car ses fondateurs, puis ses dirigeants, ont fait de la capacité d’évolution une partie intégrante de la culture de l’entreprise. Les auteurs ont analysé comment les PDG successifs de l’entreprise ont stimulé, ou au contraire entravé, sa capacité à évoluer. getAbstract recommande cette chronique enrichissante et souvent passionnante des stratégies déployées au sein d’HP aux entrepreneurs et aux cadres dirigeants.

Résumé

Une entreprise en devenir perpétuel

Une entreprise performante cultive un état de ‘devenir perpétuel’ : elle évolue et s’adapte aussi bien aux changements internes qu’aux modifications externes du marché et des technologies. Elle se transforme sans cesse afin d’identifier et de proposer des nouvelles sources de valeur à ses clients et à ses actionnaires. La plupart des entreprises n’expérimentent pas, ne serait-ce qu’une fois, une telle transformation. Hewlett Packard (HP), géant technologique, en a vécu six et traverse actuellement la septième (en incluant la période durant laquelle l’entreprise a été dirigée par ses fondateurs, Bill Hewlett et Dave Packard).

Le rôle du PDG

Maintenir une entreprise en état de devenir perpétuel exige un leadership stratégique efficace. Le PDG est responsable des trois missions stratégiques fondamentales suivantes :

Identifier le secteur d’activité de l’entreprise et élaborer la stratégie adaptée.
S’assurer que ce positionnement correspond à la ‘compétence spécifique’ de l’entreprise.
Veiller à ce que sa mise en œuvre coïncide avec la stratégie de l’entreprise.

Le PDG doit développer...

À propos des auteurs

Robert A. Burgelman, ancien directeur du Programme pour les cadres de l’Université de Stanford, est professeur de management à la Stanford Business School. Webb McKinney est consultant et a occupé différents postes d’ingénierie et de direction au sein d’HP. Les travaux de Philip E. Meza, consultant et chercheur, portent sur la stratégie en matière de technologie et sur le développement commercial.