Livre

Incassable

Constituer et mener des équipes résilientes

Bradley Kirkman et Adam Stoverink

Stanford UP, 2023

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Complet
Exemples concrets
Vu de l'intérieur

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Toutes les entreprises ont un point commun : leurs collaborateurs travaillent en équipe. Et si leurs équipes ne sont pas résilientes, les ennuis se profilent. Bradley L. Kirkman et Adam C. Stoverink évoquent quatre écueils qui menacent la résilience d’une équipe et quatre ressources garantes de sa résistance. Ils sont convaincus que les équipes « incassables » entraînent une meilleure performance, des gains plus importants ainsi que des parties prenantes plus satisfaites. Ils expliquent comment les managers peuvent constituer et mener des équipes capables de faire face à l’adversité et de rebondir.

Résumé

Les équipes ont besoin d’être résilientes en cas de bouleversement économique ou de toute autre crise.

Malgré les meilleures intentions des équipiers, des bouleversements peuvent se produire et les plans ne se déroulent pas toujours de manière fluide. Parfois, des problèmes surgissent et une catastrophe s’ensuit. Cela vaut pour les équipes au bureau comme pour les équipes distantes, particulièrement dans notre environnement « Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu » (VICA). Ce niveau de complexité exige des responsables d’équipe et des équipiers qu’ils adoptent la résilience planifiée comme une part essentielle de leurs fonctions. Face aux difficultés, la résilience permet à des équipiers confiants et solidaires de surmonter l’adversité et de retrouver le chemin du succès.

Les équipes résilientes sont capables de continuer à exceller face à des problèmes qui empêchent leur fonctionnement normal. Elles s’appuient sur trois types de processus pour soutenir leurs activités :

La coordination – Les équipes harmonisent « le séquencement et le déroulé » de leurs activités. Les équipiers comprennent leur rôle et le rôle ...

À propos des auteurs

Bradley L. Kirkman est professeur émérite de Leadership, titulaire de la chaire H. Hugh au sein du département Management, Innovation et Entrepreneurship du Poole College de Management à l’université de Caroline du Nord. Adam C. Stoverink dirige les programmes de MBA de Walton et est professeur associé de management au Walton College of Business au sein de l’université d’Arkansas.