Influencia e impacto

Descubra y sobresalga en lo que su organización más necesita de usted

Wiley, 2021

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Muchos líderes no reciben la estima que merecen porque no dinamizan el propósito de su carrera.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Analítico
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Muchos líderes destacados no reciben el reconocimiento que merecen. Bill Berman y George Bradt explican que es posible que esos líderes no inviertan el nivel necesario de energía en aspectos importantes de sus carreras o actúan de un modo que no está en sincronía con su cultura corporativa. Para aumentar su estatus y prominencia, aclare sus razones para trabajar y su misión. Entienda por qué determinadas personas o acontecimientos requieren su presencia, comprenda por qué usted es necesario y ponga en práctica esa información para ganarse el respeto que merece.

Resumen

Muchos directivos y líderes hábiles no reciben reconocimiento o valoración por su trabajo.

En el mejor de los casos, tanto ejecutivos como empleados encuentran satisfacción en cumplir con su papel para moldear el comportamiento de su organización. Pero, muy a menudo, líderes y directivos se dan cuenta de que no pueden influir en las acciones y elecciones de sus colegas. Sienten que la gente no los respeta lo suficiente, pero no saben qué hacer al respecto.

Directivos en todos los niveles pueden estar confundidos sobre qué aspectos de su trabajo deben considerar vitales. Como resultado, podrían fallar en destinar la energía necesaria a los aspectos de su carrera que más importan. O podrían hacer el trabajo correcto y aun así actuar de un modo que no esté en sintonía con la cultura de su empresa.

Por ejemplo, Ian trabajaba en un banco donde todo el mundo vestía formalmente, pero él vestía de manera informal, sin darse cuenta de que eso le dificultaba influir en otros banqueros. Afortunadamente, su mentor, un alto ejecutivo, le dio un ascenso, pero también le dijo a Ian que desechara su vestuario informal. Lo llevó de compras para...

Sobre los autores

Bill Berman fundó y dirige Berman Leadership Development. George Bradt es presidente de PrimeGenesis, empresa especializada en la incorporación de ejecutivos y equipos.

Comentarios sobre este resumen

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R. P. hace 1 año

Muchos directivos y líderes hábiles no reciben reconocimiento o valoración por su trabajo.
Aléjese de lo que considera seguro y haga lo que su organización requiere.
Para aumentar su pertinencia, los directivos deben comprender sus responsabilidades actuales y establecer prioridades.
Reconozca el marco en el que trabaja.
Cree un perfil de su puesto con todas las partes manifiestas y ocultas de su función.
Diseñe un plan para aumentar su eficiencia.
Para crecer en una organización, concéntrese en los detalles.
Si su trabajo no le satisface, busque otro que sí lo haga.
Cree una identidad más favorable en su organización.
A. hace 2 años

Una estrategia que se debe incluir en el diario laboral es la comunicación con un diálogo asertivo y dimensionar que cada integrante haya comprendido todo lo conceptuado por los líderes en una empresa.
S. .. hace 2 años

La comunicación es clave en todo.