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Innovation im Verborgenen
Artikel

Innovation im Verborgenen

Dezentrales Innovationsmanagement durch Bootlegging-Projekte bei der Audi AG


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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Manche Innovationen scheitern schon, bevor sie richtig erprobt werden konnten – an internen Widerständen. Darum kann es sinnvoll sein, Innovationen im Verborgenen zu entwickeln, um sie daran vorbeizuschmuggeln. So wie Audi einst die Entwicklung des Quattro-Antriebs vor der Konzernmutter Volkswagen geheim hielt, fördert heute das Topmanagement heimliche Innovationen in sogenannten Bootlegging-Projekten. Die Autoren dieses Artikels haben Beteiligte nach ihren Erfahrungen gefragt und sechs Eigenschaften erfolgreicher Bootlegging-Projekte identifiziert. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Entwicklern und Topmanagern.

Take-aways

  • Viele erfolgreiche Innovationen sind entstanden, weil Mitarbeiter gegen den Willen ihrer Vorgesetzten weiter an Ideen arbeiteten, von denen sie überzeugt waren.
  • Auf diese Weise wurde etwa der Quattro-Antrieb bei Audi entwickelt.
  • Heute bietet Audi Mitarbeitern offiziell die Möglichkeit, Ideen im Geheimen weiterzuverfolgen, im Rahmen sogenannter Bootlegging-Projekte.

Über die Autoren

Ulrich Leicht-Deobald und Nina Lins arbeiteten während des Forschungsprojekts am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen.


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