Inovação Aberta

Como criar e lucrar com a tecnologia

Bookman, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Abra a sua empresa para a inovação, de fora para dentro.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Cultivar e gerir a inovação continua sendo um desafio para a maior parte das organizações. O autor Henry Chesbrough dedica a maior parte do seu trabalho explicando as diferenças entre os paradigmas da inovação fechada e aberta, defendendo a necessidade do modelo aberto. Desde que este livro foi lançado em 2003, as plataformas de inovação aberta são cada vez mais uma referência. Chesbrough soube olhar para o futuro e os seus estudos sobre os sucessos e fracassos de inovações específicas conduzidas por várias empresas continuam relevantes até hoje. As empresas que abraçarem os modelos de inovação aberta vão certamente se beneficiar das orientações do autor sobre a melhor forma de utilizá-los. A getAbstract recomenda este padrão de referência do setor a inovadores, responsáveis pela gestão do conhecimento corporativo e todos os líderes que procuram orientar as suas organizações para a inovação.

Resumo

O paradoxo da inovação

As empresas enfrentam um paradoxo: embora a inovação impulsione claramente o sucesso, a maioria das inovações fracassa. Então, como a sua empresa deve otimizar os seus esforços criativos e de pesquisa para enfrentar esta incoerência aparente? Em termos gerais, dois modelos definem os esforços de inovação: o “paradigma da inovação fechada” e o “paradigma da inovação aberta”. Ambos têm o mesmo objetivo geral: não apenas descobrir novas ideias ou inventar novas tecnologias, mas resolver os problemas dos clientes através da inovação. No passado, o paradigma da inovação fechada era o preferido das empresas que procuravam controlar todos os aspectos da pesquisa e desenvolvimento (P&D). Mas, devido à rápida mudança no cenário dos negócios, a inovação aberta já é hoje a mais viável.

O paradigma da inovação fechada

Durante boa parte do século XX, o modelo de inovação fechada dominou a P&D empresarial e produziu muitos sucessos. Parecia o caminho lógico para abordar a inovação: empresas contratavam “os melhores e mais brilhantes” para garantir que as pessoas mais talentosas do setor trabalhassem exclusivamente para eles. Trazer inovações...

Sobre o autor

Henry Chesbrough é diretor executivo do Open Innovation Center da Universidade da Califórnia em Berkeley e professor da Haas School of Business, da mesma universidade.