INSPIRADOS

Como criar produtos de tecnologia adorados pelos clientes

Wiley, 2017

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

A segunda edição do bestseller de Marty Cagan detalha como desenvolver produtos de tecnologia.

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Abrangente
Aplicável
Bem-estruturado

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Nesta segunda edição, Marty Cagan, fundador da consultoria Silicon Valley Product Group, retorna para inspirar gerentes de produtos inovadores e empresas de tecnologia em crescimento. Neste novo olhar voltado ao desenvolvimento de produtos de tecnologia, ele reconhece a padronização do desenvolvimento Lean e Agile, e vai além destes dois modelos para discutir o desenvolvimento de produtos de tecnologia em escala. Cagan detalha como estabelecer uma equipe de produtos sólida, como preparar o lançamento de um produto e como inovar para o sucesso. A primeira edição inovadora de Cagan abriu um novo mundo para o desenvolvimento de produtos. Esta edição atualizada, a qual mantém a estrutura do primeiro livro, permite que os recém-chegados no setor se beneficiem ao máximo dos conhecimentos de Cagan sobre o desenvolvimento de produtos de tecnologia. Em especial pelo detalhamento acerca de áreas como gestão de pessoas, descrições de cargos e descoberta de produtos, a getAbstract recomenda este panorama geral a gerentes de produtos de tecnologia, engenheiros seniores e executivos – tanto atuais como futuros – que buscam entender o funcionamento dos bastidores do desenvolvimento de produtos tecnológicos.

Resumo

Cultura das equipes de produto

Se você é o líder de uma empresa de tecnologia em desenvolvimento que descobre que seus produtos não são inovadores, verifique a cultura em torno das suas equipes de produto. Muitas empresas iniciantes são capazes de fornecer rapidamente produtos sustentáveis e inovadores. Mas à medida que crescem, esta capacidade pode se deteriorar. Os líderes muitas vezes atribuem esse lapso de inovação à qualidade dos seus funcionários, aos processos da empresa ou à comunicação entre as diversas partes cada vez mais diversificadas. Porém, a melhor forma de se evitar que a inovação sucumba é aprimorando a sua cultura. Equipes de produto sólidas refletem uma cultura corporativa que as permite inovar e elaborar produtos de tecnologia de consumo superiores.

As equipes de produto devem consistir de “missionários” com uma visão compartilhada, e não “mercenários” que trabalham apenas pelo salário. Os executivos das empresas precisam adotar esta nova cultura e abrir mão dos roteiros trimestrais de produtos. Contrate um CEO que contribua com inteligência e talento e que nunca se apresse a promover cortes face ao sucesso...