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Iterar
Libro

Iterar

Cómo dirigir un equipo de gestión rápido, flexible y centrado

Ed Muzio
An Inc. Original, 2018

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Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

En el cambio constante, es posible que el actual enfoque lineal de la planificación estratégica ya no sea la mejor estrategia. En cambio, dice el autor Ed Muzio, utilice un enfoque iterativo y ajuste sus planes futuros, paso a paso, con base en “mirar-escuchar-y-aprender”. Con siete décadas de investigación en gestión, Muzio presenta este práctico manual con información sólida sobre cómo las empresas deben aprender de la experiencia, probar e iterar. Sus técnicas ayudarán a los gerentes a aumentar la productividad del equipo y la eficacia de la organización.

Ideas fundamentales

  • Al iterar, se progresa lógicamente, paso a paso, con base en los mejores datos disponibles.
  • El manejo iterativo requiere un comportamiento positivo y principios de manejo específicos.
  • La gestión iterativa utiliza cinco prácticas de gestión, cada una con sus propias competencias básicas, para “turboalimentar” el rendimiento.

Sobre el autor

Ed Muzio, director ejecutivo de Group Harmonics y autor de los galardonados Make Work Great y Four Secrets to Liking Your Work, es un líder en la aplicación de modelos analíticos a la efectividad de grupos y organizaciones.

Comentarios sobre este resumen o Iniciar a Discussão

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    V. M. hace 2 días
    No hay razón para creer que las organizaciones iterativas estén pobladas exclusivamente por personas muy maduras o mágicas. Más bien, están pobladas por
    gente común haciendo lo que hace la gente común
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    L. Q. hace 5 días
    "Las organizaciones necesitan un enfoque iterativo que avance paso a paso, con base en la retroalimentación y los mejores datos actuales. Un sistema iterativo procesa eficientemente la información más reciente y toma decisiones en consecuencia con ello"...este párrafo de la lectura resume gran parte del proceso de iterar, las organizaciones deben depender de una gestión iterativa con gerentes que monitoreen constantemente su realidad actual y se ajusten según sea necesario, la retroalimentación al equipo de trabajo se hace absolutamente necesaria para poder ir ajustando lo que sea necesario en pro de lograr los objetivos de la organización, cada gerente tiene metas y objetivos individuales, pero nunca a expensas de los objetivos generales de la organización, uno de los retos principales de los gerentes a la hora de iterar es que deben coordinar sus acciones con las de su equipo.
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    H. C. hace 2 semanas
    Al iterar, se progresa lógicamente, paso a paso, con base en los mejores datos disponibles.
    El manejo dentro de la empresa requiere un comportamiento positivo fundamentado en principios de manejo específicos. Estos principios el equipo de trabajo lo debe tener claro ya que no hay forma de producir iteración si, una vez asignados los recursos, nunca se pueden mover por falta de apliaccion de los principios del enfoque interativo.(resúmenes conversados. 2. Reuniones para revisar el trabajo proporcionan información para toma de decisiones. 3. Toma de decisiones en grupo donde todos se ajustan a las decisiones tomadas. 4. equipos vinculados, interdependencia de los equipos y vinculación con la organización. 5. autosuficiencia de primera línea con rendición de cuentas, autogestión y seguimiento del progreso)
    Cada iteración puede parecer mejor o peor en ese momento, pero el conjunto de todas ellas, en última instancia, lo lleva a su destino” y a conseguir los objetivos de las metas trazadas dentro d ela empresa.