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Iterar
Libro

Iterar

Cómo dirigir un equipo de gestión rápido, flexible y centrado

Ed Muzio
An Inc. Original, 2018

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Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

En el cambio constante, es posible que el actual enfoque lineal de la planificación estratégica ya no sea la mejor estrategia. En cambio, dice el autor Ed Muzio, utilice un enfoque iterativo y ajuste sus planes futuros, paso a paso, con base en “mirar-escuchar-y-aprender”. Con siete décadas de investigación en gestión, Muzio presenta este práctico manual con información sólida sobre cómo las empresas deben aprender de la experiencia, probar e iterar. Sus técnicas ayudarán a los gerentes a aumentar la productividad del equipo y la eficacia de la organización.

Ideas fundamentales

  • Al iterar, se progresa lógicamente, paso a paso, con base en los mejores datos disponibles.
  • El manejo iterativo requiere un comportamiento positivo y principios de manejo específicos.
  • La gestión iterativa utiliza cinco prácticas de gestión, cada una con sus propias competencias básicas, para “turboalimentar” el rendimiento.

Sobre el autor

Ed Muzio, director ejecutivo de Group Harmonics y autor de los galardonados Make Work Great y Four Secrets to Liking Your Work, es un líder en la aplicación de modelos analíticos a la efectividad de grupos y organizaciones.

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    H. C. hace 1 semana
    Al iterar, se progresa lógicamente, paso a paso, con base en los mejores datos disponibles.
    El manejo dentro de la empresa requiere un comportamiento positivo fundamentado en principios de manejo específicos. Estos principios el equipo de trabajo lo debe tener claro ya que no hay forma de producir iteración si, una vez asignados los recursos, nunca se pueden mover por falta de apliaccion de los principios del enfoque interativo.(resúmenes conversados. 2. Reuniones para revisar el trabajo proporcionan información para toma de decisiones. 3. Toma de decisiones en grupo donde todos se ajustan a las decisiones tomadas. 4. equipos vinculados, interdependencia de los equipos y vinculación con la organización. 5. autosuficiencia de primera línea con rendición de cuentas, autogestión y seguimiento del progreso)
    Cada iteración puede parecer mejor o peor en ese momento, pero el conjunto de todas ellas, en última instancia, lo lleva a su destino” y a conseguir los objetivos de las metas trazadas dentro d ela empresa.
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    E. G. hace 3 semanas
    El enfoque iterativo se resume en: mirar, escuchar, aprender de la experiencia. se progresa paso a paso, siendo así cada paso debe ser razonable, con la experiencia se evoluciona paso a paso, la información fiable es la base para toma de decisiones, se avanza de acuerdo al paso mas lógico, cada movimiento determina el siguiente, las respuestas lógicas y un sistema de información actualizado son las que determinan la toma de decisiones, el enfoque iterativo tiene que ver con un comportamiento positivo, se trata de ajustar el termostato al clima deseado, entradas cambiantes y retroalimentación que es necesaria para la iteración. En la iteración los ajustes los hacen los gerentes, los colaboradores llevan a cabo las actividades, los directivos se concentran en los resultados. las decisiones de gestión se basan en los resultados obtenidos. las decisiones se centran en el futuro, los gerentes se ocupan del presente, los gerentes coordinan los equipos y entre mas rápido se conoce la información mas rápido se toman decisiones inteligentes. Es crucial fomentar una línea de frente autosuficiente con metas definidas para su trabajo.
    Practicas claves: 1. Trasmisión de salida y estado (cuadros de mando) y resúmenes conversados. 2. Reuniones para revisar el trabajo proporcionan información para toma de decisiones. 3. Toma de decisiones en grupo donde todos se ajustan a las decisiones tomadas. 4. equipos vinculados, interdependencia de los equipos y vinculación con la organización. 5. autosuficiencia de primera línea con rendición de cuentas, autogestión y seguimiento del progreso.
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    E. G. hace 3 semanas
    El enfoque iterativo se resume en: mirar, escuchar, aprender de la experiencia. se progresa paso a paso, siendo así cada paso debe ser razonable, con la experiencia se evoluciona paso a paso, la información fiable es la base para toma de decisiones, se avanza de acuerdo al paso mas lógico, cada movimiento determina el siguiente, las respuestas lógicas y un sistema de información actualizado son las que determinan la toma de decisiones, el enfoque iterativo tiene que ver con un comportamiento positivo, se trata de ajustar el termostato al clima deseado, entradas cambiantes y retroalimentación que es necesaria para la iteración. En la iteración los ajustes los hacen los gerentes, los colaboradores llevan a cabo las actividades, los directivos se concentran en los resultados. las decisiones de gestión se basan en los resultados obtenidos. las decisiones se centran en el futuro, los gerentes se ocupan del presente, los gerentes coordinan los equipos y entre mas rápido se conoce la información mas rápido se toman decisiones inteligentes. Es crucial fomentar una línea de frente autosuficiente con metas definidas para su trabajo.
    Practicas claves: 1. Trasmisión de salida y estado (cuadros de mando) y resúmenes conversados. 2. Reuniones para revisar el trabajo proporcionan información para toma de decisiones. 3. Toma de decisiones en grupo donde todos se ajustan a las decisiones tomadas. 4. equipos vinculados, interdependencia de los equipos y vinculación con la organización. 5. autosuficiencia de primera línea con rendición de cuentas, autogestión y seguimiento del progreso.