Je ne suis pas d’accord

Pourquoi nous ne pouvons pas nous empêcher de nous disputer et comment accomplir de grandes réalisations malgré nos différences

Harriman House, 2020

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Avoir des divergences d’opinion est inéluctable, pour autant cela ne signifie pas que le genre humain soit voué à la discorde.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Bien structuré
Exemples concrets
Captivant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Des querelles de notre enfance aux pugilats des conseils d’administration, l’être humain semble programmé pour l’antagonisme. Toutefois, cette prédisposition à la discorde est-elle pour autant catastrophique pour la collaboration et la coopération ? En aucun cas, affirme Michael Brown, spécialiste en marketing numérique. Dans cet ouvrage convivial, Brown se penche sur la science et la sociologie des conflits interpersonnels. S’appuyant sur des exemples provenant de nombreux experts et sur ses propres expériences, l’auteur propose des solutions pratiques pour mieux comprendre et résoudre les principaux obstacles au consensus.

Résumé

La coopération est possible si vous tenez compte de vos motivations, faites preuve de lucidité et acceptez le « biais d’attribution ».

La plupart des individus ont environ 90 000 désaccords avant l’âge de 10 ans. La dissension n’est en soi pas une mauvaise chose. Cependant, la manière dont vous la gérez en déterminera l’issue. Une étude réalisée en 2006 sur les querelles d’enfants au sein des fratries a montré que lorsque les parents ou les responsables de l’étude aidaient les frères et sœurs à adopter une approche de résolution collaborative des problèmes, 42 % des différends aboutissaient à un compromis. Ceci démontre qu’il est possible d’apprendre à être en désaccord sans pour autant que cela se transforme en tension latente ou qu’une des parties finisse par être la « grande perdante ». À l’âge adulte, les causes profondes des disputes restent les mêmes. L’une des raisons est que vous avez recours au « biais d’attribution » et considérez les autres (et non vous-même) comme la source du conflit.

Une autre cause de désaccord est votre incapacité à considérer la validité de l’opinion de l’autre. Assurez...

À propos de l’auteur

Michael Brown a fondé et dirige depuis de longues années des entreprises actives dans les industries créatives. Sa dernière entreprise, MKTG, est aujourd’hui une agence internationale de marketing avec 32 bureaux dans 20 pays.