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Key Account Management erfolgreich planen und umsetzen
Buch

Key Account Management erfolgreich planen und umsetzen

Mehrwert-Konzepte fĂŒr Ihre Top-Kunden

Gabler, 2002 mais...

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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Die Maxime "Konzentriere dich aufs Wesentliche" macht auch vor dem Vertrieb nicht Halt. Wer seine Kunden nach dem Giesskannenprinzip betreut, lĂ€uft Gefahr, die guten Kunden zu vernachlĂ€ssigen und den GelegenheitskĂ€ufern zu viel Aufmerksamkeit zu widmen. Das Heilmittel gegen diese unglĂŒckliche Verteilung heisst: Key Account Management. Die Top-Kunden des Unternehmens werden dabei besonders fĂŒrsorglich betreut. Hartmut Biesel liefert einen sehr guten Überblick darĂŒber, wie Key Account Management geplant und aufgebaut werden kann. Das Buch bietet eine FĂŒlle von Tipps, Beispielen und Denkanstössen, es ist geradezu ĂŒbersĂ€t mit Fragenkatalogen und Checklisten. Zwar ist das Layout entsprechend luftig gestaltet, trotzdem wirkt der Text dadurch etwas fragmentarisch und zerrissen - besonders dann, wenn zwar haufenweise Fragen, aber keine Antworten gegeben werden. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Key Account Managern und Vertriebsleitern, die ihr Kundenmanagement optimieren wollen.

Zusammenfassung

Weniger ist mehr

Jedes Unternehmen hat sie: SchlĂŒsselkunden, so genannte Key Accounts, die so wichtig fĂŒr das GeschĂ€ft sind, dass ihr Verlust eine mittlere Katastrophe bedeuten wĂŒrde. Solche Kunden sind Gold wert. Warum? Viele MĂ€rkte entwickeln sich zu so genannten Commodity-MĂ€rkten, bei denen sich die Produkte so sehr Ă€hneln, dass sie von Kunden leicht auszutauschen sind. Der Lieferant muss sich also ganz besonders anstrengen, wenn sein Produkt den Zuschlag erhalten soll. Das wichtigste Hilfsmittel, um dies langfristig zu erreichen, heisst Key Account Management: Beziehungen werden langfristig aufgebaut und sorgfĂ€ltig gehegt und gepflegt. Die "Sahne-Kunden" Ihres Unternehmens geben sich nĂ€mlich nicht mit Service- und Produktlösungen von der Stange zufrieden.

All inclusive

Auch die Industrie wĂŒnscht sich inzwischen immer mehr "All inclusive"-Lösungen. Ein Center-Manager eines neuen BĂŒrohochhauses hat beispielsweise sehr spezielle WĂŒnsche an den Aufzughersteller. Mit dem Einbau der FahrstĂŒhle ist es nicht getan. Der Center-Manager möchte auch mit der Wartung nichts zu tun haben, damit er sein eigenes Personal entlasten kann. Er möchte ausserdem eine Finanzierungsform...

Über den Autor

Hartmut H. Biesel war mehr als zwei Jahrzehnte lang in Handel und Industrie in verschiedenen FĂŒhrungspositionen im Vertrieb tĂ€tig. Heute berĂ€t er Unternehmen in Organisations-, Marketing und Vertriebsfragen.


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