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Kommunales Change Management
Buch

Kommunales Change Management

Strategien für Reformen im Öffentlichen Dienst

Frank Schäfer
Erich Schmidt Verlag, 2011
Erstausgabe: 2005

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Auftauen, Ausrichten und Einfrieren – diese Phasen sollte ein Veränderungsprozess in öffentlichen Verwaltungen durchlaufen, so Autor Frank Schäfer. Doch warum scheitern Reformprozesse gerade im Verwaltungsbereich so häufig? In diesem Buch findet man die Antwort. Schonungslos, aber ohne Beleidigungen legt Frank Schäfer die Besonderheiten von Führungskräften und Beschäftigten in öffentlichen Verwaltungen dar. Er kommt ohne die bekannten, aber eben häufig gescheiterten Vorschläge für bessere Führung aus. Stattdessen braucht er klare Worte: Weniger Partizipation, mehr Richtung, weniger Wohlbefinden, mehr Leidensdruck, weniger Rechte, mehr Pflichten – das schreibt er allen Beteiligten ins Stammbuch. getAbstract meint: Das schmale, aber dicht geschriebene und gut zu lesende Bändchen ist Pflichtlektüre für alle Beschäftigten in der Verwaltung und besonders für alle Führungskräfte.

Take-aways

  • Reformen in öffentlichen Verwaltungen müssen die Leistung steigern, nicht die Befindlichkeit verbessern.
  • Beschäftigte im öffentlichen Dienst pochen auf ihre Rechte, anstatt über ihre Pflichten nachzudenken.
  • Partizipative Konzepte scheitern hier, weil die Veränderungsbereitschaft fehlt.

Über den Autor

Frank Schäfer ist studierter Pädagoge und Philosoph und berät Großkonzerne, mittelständische Unternehmen und öffentliche Verwaltungen bei der Optimierung von Führungs-, Veränderungs- und Kooperationsprozessen.

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