La checklist du dirigeant

16 principes stratégiques

Wharton School Press, 2021

15 min. de leitura

5 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Les dirigeants performants utilisent des checklists pour organiser leur temps, leur travail et leurs objectifs.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

American International Group (AIG) était une grande entreprise jusqu’à la crise financière de 2007. En 2008, le groupe a enregistré le plus gros déficit annuel de son histoire. Selon Michael Useem, cette situation aurait pu être évitée si ses dirigeants avaient utilisé des listes de contrôle. Ils auraient fait preuve de davantage de vigilance et le gouvernement n’aurait probablement pas eu à renflouer l’entreprise. Dans cette édition spéciale qui marque le 10^e anniversaire de son best-seller, l’auteur propose des témoignages uniques et des orientations pertinentes pour aider le lecteur à se préparer pour l’avenir tout en restant concentré et structuré.

Résumé

Les checklists pour dirigeants vous aident à aiguiser vos compétences de leader.

Les listes de contrôle pour dirigeants les plus efficaces sont le reflet de principes managériaux établis, d’une expérience durement acquise et de preuves fiables. Suivre les listes que vous aurez créées – ou adaptées pour répondre à vos besoins – vous aidera à développer vos compétences de leader. Ces outils vous permettent d’effectuer des choix stratégiques et de hiérarchiser vos actions en tant que dirigeant.

Avant de participer à une réunion du conseil d’administration, commencer une séance de brainstorming ou démarrer une réunion avec un employé ou un client, veillez avant tout à revoir vos listes de contrôle les plus pertinentes, qu’il s’agisse de directives existantes ou de listes personnelles que vous avez élaborées ou modifiées. Cela vous permettra d’identifier les problématiques importantes, de formuler les bonnes questions et d’obtenir des réponses déterminantes qui vous aideront à affiner votre réflexion. Vérifiez vos listes de contrôle pour relever et surmonter les défis auxquels sont confrontés les dirigeants.

Élaborez vos listes...

À propos de l’auteur

Michael Useem est professeur de management et directeur du Center for Leadership and Change Management et du McNulty Leadership Program à la Wharton School de l’université de Pennsylvanie. Il est l’auteur de nombreux ouvrages de management tels que The Leadership Moment: Nine True Stories of Triumph and Disaster and Their Lessons for Us All.