Libro

La estrategia creativa

Cómo reincorporar negocios e innovación

Chris Bilton y Stephen Cummings

Wiley-Blackwell, 2009

Comprar el libro o audiolibro

Lea sin conexión

Amazon Kindle

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los académicos Chris Bilton y Stephen Cummings proponen convertir la creatividad en parte de las operaciones diarias de una empresa. Con gráficos y ejemplos de los negocios, la vida, la literatura y la sala de ensayos de la compañía teatral inglesa Royal Shakespeare Company, los autores demuestran por qué el éxito requiere un control y cultivo cuidadosos de la innovación. Su estilo es, lamentablemente, árido, denso, y lleno de argot y referencias a jugadores de fútbol poco conocidos, entre otros ejemplos incongruentes. No obstante, getAbstract recomienda este tratado innovador a directores ejecutivos, especialistas en renovación integral, consultores en resolución de problemas, gerentes medios, historiadores de los negocios y todo aquel que desee ver el punto de intersección de las zonas izquierda y derecha del cerebro y cómo se fusionan para producir una estrategia efectiva.

Resumen

Creatividad y estrategia: distinta dirección, el mismo dominio

Desde los primeros libros sobre prácticas de negocios, los expertos han descrito los dominios de Creatividad y Estrategia como ámbitos distintos, opuestos y separados por diferencias insalvables, pero realmente son (y deben ser) distintas unidades del mismo ejército, unidas con un propósito común. La “estrategia creativa” es un proceso central e integrador que funciona en los buenos y los malos tiempos en colaboración con la invención y la estructura empresariales.

La creatividad surge de un estado mental “bisociativo” que acepta las contradicciones. Crea valor al presentar nuevas soluciones a la vez que transforma el contexto en el que una empresa analiza sus retos. La creatividad requiere tiempos y espacios abiertos y desestructurados, energía generada por diversos puntos de vista y reconocimiento de que el fracaso es una parte natural de hacer negocios. Para desarrollar una estrategia más efectiva, empiece con mayor “orientación, animación e integración”: sea más consciente de adónde se dirige, más receptivo a lo que sucede y más analítico en cómo la dirección deseada y los sucesos desconcertantes podrían...

Sobre los autores

Chris Bilton, director del Centro de Estudios sobre Políticas Culturales en la Universidad de Warwick, Inglaterra, escribió Management and Creativity. Stephen Cummings, director de la Escuela de Administración de la Universidad de Victoria en Wellington, Nueva Zelanda, escribió The Business Strategy Pathfinder.