Livre

La méthode Move

Comment les leaders décidés mettent en œuvre leur stratégie, malgré les obstacles, les échecs et les points morts

Patty Azzarello

Wiley, 2017

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Connaissance du contexte

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

La plupart des gens (et la plupart des entreprises) éprouvent des difficultés à maintenir leur inspiration et leur concentration quand un projet se complique. C’est souvent le cas avec les efforts de changement d’une entreprise, lors de la pénétration de nouveaux marchés, du lancement de nouveaux produits ou de toute nouvelle initiative. Consultante en performances organisationnelles, Patty Azzarello propose son modèle ‘MOVE’ (Middle, Organization, Valor, Everyone) pour vous aider à maintenir la dynamique du changement à long terme. La plupart des managers définissent leurs projets en termes d’objectifs finaux, mais une bonne feuille de route doit décrire en détails la mise en œuvre d’un projet, ainsi que la façon dont l’organisation le financera, l’évaluera et le livrera. Les entreprises qui veulent conserver leurs employés tout en cherchant à se transformer font face à un défi difficile. Selon le manuel lucide et bien structuré de Patty Azzarello, vous devez utiliser le modèle MOVE afin d’impliquer tout le monde pour que le changement soit un succès. Les managers doivent maintenir le cap, même lorsque tous les autres éprouvent de l’appréhension. getAbstract recommande les conseils de Patty Azzarello aux chefs d’équipe et à ceux qui dirigent les efforts transformationnels.

Résumé

Impliquez tout le monde dans le projet

Malgré l’importance d’une nouvelle initiative organisationnelle (lancement d’un produit, pénétration d’un nouveau marché ou effort de changement), la plupart des employés ont tendance à continuer d’appliquer leurs anciennes méthodes de travail. Les leaders doivent trouver de nouvelles façons d’encourager et de motiver les employés face aux défis à long terme inhérents à un nouveau projet ou à un effort de changement. Le modèle ‘MOVE’ définit quatre concepts que la direction et les managers doivent comprendre et intégrer pour diriger des projets novateurs ou des changements organisationnels. Cet acronyme signifie :

Middle (milieu) : la plupart des managers ne définissent leurs plans pour une nouvelle direction ou un changement organisationnel qu’en termes d’objectifs finaux. Un bon plan doit également préciser ce qui se passe pendant sa mise en œuvre et comment l’entreprise va le financer, l’évaluer et le compléter.
Organization (organisation) : les organisations qui souhaitent conserver leurs employés tout au long d’une transformation ou d’un nouveau projet d’entreprise sont confrontées...