Libro

La producción Lean simplificada

Una guía en lenguaje sencillo del sistema de producción más potente del mundo

Pascal Dennis

Productivity Press, 2017
Primera Edición: 2002

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Amplio
Aplicable
Bien estructurado

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los sensei (maestros) de Toyota del ingeniero y consultor Pascal Dennis le enseñaron a resumir el sistema de producción Lean de forma sucinta y elegante. Dennis comienza con la historia y el propósito de Lean, que es hacer más con menos y proporcionar un excelente valor al cliente. Piense en la producción Lean como en una casa cuyos cimientos son la estabilidad y la estandarización; el valor para el cliente su tejado, y el “justo a tiempo” y el control de calidad, sus pilares. El corazón es la fuerza laboral, desde el taller hasta la suite ejecutiva. Lean es un proceso de aprendizaje continuo, cuyo objetivo es la perfección.

Resumen

**El sistema de producción Lean evolucionó por necesidad. En Japón, en 1950, la producción masiva de automóviles no era factible**.

Los fabricantes armaron los primeros automóviles según las especificaciones de los clientes y eran caros. Frederick Winslow Taylor introdujo la producción en masa o producción en serie a principios del siglo XX, que se basaba en la estandarización y la medición enfocadas en la mejora continua. Henry Ford llevó el concepto más allá con la línea de ensamble y la intercambiabilidad de piezas. Los trabajadores tuvieron que adaptarse a los nuevos mecanismos, lo que dio lugar a una repetición inútil y destructora del alma, que fomentó el movimiento sindical. Los sistemas contables en la producción en masa dependían de la práctica derrochadora de mantener un inventario en lugar de satisfacer la demanda de los clientes. Ese sistema no se adaptaba ni a los mercados ni a los presupuestos japoneses.

Taiichi Ohno, el gran sensei del Sistema de Producción de Toyota, pasó 50 años perfeccionándolo. Toyota tenía que producir una variedad de modelos de automóviles para satisfacer a un público comprador segmentado...

Sobre el autor

Pascal Dennis, ganador de cuatro Premios Shingo a la Excelencia, es ingeniero, escritor y presidente de Lean Pathways, una consultoría internacional.