La Révolution des talents

Longévité et avenir du travail

University of Toronto Press, 2019

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Des consultantes RH proposent des perspectives abordant une composante négligée du spectre des talents : les travailleurs senior.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Important

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

L’ouvrage documenté de Lisa Taylor et Fern Lebo, consultantes RH, s’intéresse aux travailleurs senior. Les auteurs expliquent que ces travailleurs offrent une solution à une époque où de nombreuses entreprises font face à une pénurie de talents. Même si ce récit semble plus pertinent pour les cols blancs des classes moyennes et supérieures, les cols bleus et les travailleurs à bas salaire d’aujourd’hui vivent et travaillent également plus longtemps. Malgré des répétitions et certains clichés, cette discussion approfondie sur la nécessité d’apprécier les travailleurs d’âge mûr est intéressante, ne serait-ce que pour nous rappeler que la gestion moderne des ressources humaines implique de tirer parti de tous les talents.

Résumé

Les entreprises font face à divers défis : vieillissement des effectifs, plateformes technologiques, IA et robotique, économie de la tâche et gestion individuelle de carrière.

Les entreprises sont confrontées aujourd’hui à cinq forces importantes : 1) l’évolution démographique de la main-d’œuvre ; 2) les plateformes technologiques ; 3) la robotique et l’intelligence artificielle (IA) ; 4) l’économie de la tâche ; et 5) l’appropriation de son développement de carrière par l’employé. Les entreprises doivent aborder ces facteurs dans le cadre d’une planification stratégique continue, et non de manière réactive comme si chacun d’eux constituait une crise distincte.

Les entreprises doivent s’opposer aux vecteurs de l’âgisme.

Ce premier facteur est aujourd’hui le plus urgent à aborder. Beaucoup d’entreprises ne savent ni gérer ni mettre à profit leurs travailleurs senior. Trop souvent, les entreprises ont tendance à évincer les travailleurs dépassant une limite d’âge fixée arbitrairement (disons 50 ans) sous prétexte qu’ils manqueraient de motivation, n’auraient plus le goût d’apprendre et seraient moins créatifs. Les...