Libro

La solución de coaching para ejecutivos

Cómo beneficiarse al máximo del proceso de coaching

Joan Kofodimos

Davies-Black Publishing, 2007

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Para principiantes

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Coaching para la vida. Coaching para el trabajo. Coaching para el entrenamiento físico. Coaching para mejorar la oratoria. Coaching para llevar una alimentación saludable. Hoy en día, parece que todo aquél que tiene un sitio de Internet y publicidad ingeniosa puede promocionar sus conocimientos en la pujante industria de la autoayuda. En este contexto, ¿cómo pueden hacer los consumidores para distinguir a los charlatanes de las personas que están verdaderamente capacitadas? Joan Kofodimos afirma que educar al público fue lo que la motivó a elaborar “la primera guía integral sobre coaching para ejecutivos.” Después de todo, ya es hora de que los ejecutivos que pagan en promedio $50.000 por un programa también puedan ver los frutos de esa inversión. Kofodimos sabe de lo que habla, ya que trabaja en este campo desde hace 25 años. Explica cómo deben hacer los ejecutivos para seleccionar a un coach y qué pueden esperar de un programa serio. Sin dudas, getAbstract le recomienda que lea este libro antes de emprender el viaje hacia la superación personal.

Resumen

Los desafíos del coaching

El coaching para ejecutivos, que está diseñado para incrementar la eficacia de los gerentes modificando conductas negativas, perfeccionando habilidades de liderazgo y mejorando la comunicación interpersonal, sigue adquiriendo popularidad. Más de la mitad de las empresas de Estados Unidos utilizan los servicios de un coach. Sin embargo, ante la falta de normas definidas para esta industria, es difícil elegir individuos capacitados de entre los aproximadamente 10.000 coach que están en actividad. Otro desafío es determinar si un ejecutivo efectivamente necesita un coach, e incluso si esta abierto a la idea de tenerlo.

Muchos ejecutivos no reciben opiniones genuinas sobre su desempeño porque ocupan cargos importantes. Los empleados son reacios a criticar por temor a las repercusiones. Incluso puede suceder que el ejecutivo no esté dispuesto a escuchar críticas, a menos que provengan de sus superiores. Los asistentes de confianza del ejecutivo lo aíslan de los problemas cotidianos y de la interacción significativa con los empleados. La misma lealtad puede impedir que estos asistentes evalúen objetivamente a...

Sobre la autora

Joan Kofodimos, Ph.D., fue profesora universitaria y es una de las socias fundadoras de una empresa de consultoría que se especializa en coaching para ejecutivos.