Livre

La tête et les jambes de l’entreprise

Comment les plus grandes organisations combinent le meilleur du digital et du physique

Robert Siegel

McGraw-Hill, 2021

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Bien structuré
Aperçu
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Robert E. Siegel, maître de conférences à Stanford, utilise la métaphore du corps humain pour expliquer comment les entreprises leaders de leur secteur associent la gestion des connaissances numériques aux compétences fonctionnelles pratiques. Il met l’accent sur des domaines tels que la logistique et la fabrication, qui remontent à l’aube de la Révolution industrielle. L’auteur propose des exemples détaillés et motivants sur la manière dont les entreprises réussissent en fusionnant le numérique et le physique, soit l’intelligence et la force.

Résumé

Les entreprises modernes dépendent de l’intégration intelligente des composantes numériques et physiques.

Dans le monde actuel, votre entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel si elle comprend la complémentarité des composantes numériques et physiques.

L’aspect numérique des activités correspond à cinq fonctions du cerveau, à savoir : utiliser les analyses, exploiter la créativité, tirer parti du pouvoir de l’empathie, gérer les risques et équilibrer l’autonomie et la coopération. Les compétences physiques de votre entreprise (logistique, fabrication, avantages d’échelle, écosystèmes contrôlés et survie à long terme) correspondent à la force physique du corps, à sa musculature, à sa coordination et à son endurance.

Les composantes numériques et physiques ne doivent pas s’opposer les unes aux autres, mais coopérer. De nombreuses entreprises technologiques innovantes affichent des progrès irréguliers, car même si elles maîtrisent la technologie, elles souffrent de déficiences au niveau des processus et des systèmes de gestion. Or, pour réussir, les entreprises doivent combiner la rapidité et le goût du risque d’une start-up avec...

À propos de l’auteur

Investisseur en capital-risque de la Silicon Valley, Robert E. Siegel est maître de conférences sur le management à la Stanford Graduate School of Business. Il siège dans plusieurs conseils d’administration d’entreprises, préside le conseil consultatif stratégique de TTTech Computertechnik AG et écrit pour Harvard Business Review, Forbes et le Wall Street Journal.