L’approche Fit for Growth

Guide de la réduction stratégique des coûts, de la restructuration et du renouveau

Wiley, 2017

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Budgets gonflés, stratégies vagues… beaucoup d’entreprises auraient grand besoin d’une cure de remise en forme.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Trop nombreuses sont les entreprises dans lesquelles les managers tolèrent des budgets gonflés et des objectifs flous. Pour Vinay Couto, John Plansky et Deniz Caglar, tous trois consultants chez PricewaterhouseCoopers, ces entreprises à bout de souffle se mettent en danger. Dans ce manuel pratique, qui ressemble fort à un programme de remise en forme pour bureaucraties pléthoriques, les auteurs encouragent les managers à réduire les coûts inutiles et à se motiver pour préserver la vitalité de l’entreprise, même après que les difficultés semblent avoir été franchies. Si ce véritable mode d’emploi indique, étape par étape, les directives à suivre pour résoudre des problèmes tels que l’externalisation et la budgétisation, le lecteur pourra parfois regretter l’absence d’exemples plus spécifiques. getAbstract recommande malgré tout cette synthèse à tous les managers évoluant au sein de grandes entreprises.

Résumé

Une bureaucratie pléthorique

Aujourd’hui, les entreprises doivent faire face à des changements incessants ainsi qu’à de violentes pressions concurrentielles. Beaucoup de managers apprennent à leurs dépens que l’autosatisfaction peut s’avérer létale et la diminution des profits pesante. L’approche Fit for Growth développée par PricewaterhouseCoopers aide les managers à préparer leur entreprise pour qu’elle s’impose dans cet environnement en supprimant le superflu tout en restant agile. Dans ce type d’entreprises, la stratégie est un ‘phare’ qui guide les actions de tous ses acteurs internes et externes. À l’inverse, dans les entreprises paralysées par des structures lourdes, le flou règne. Des objectifs contradictoires et des agendas surchargés de réunions stériles caractérisent les organisations dans lesquelles une bureaucratie sclérosée ralentit le processus décisionnel.

Circuit City et Ikea

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À propos des auteurs

Vinay Couto, John Plansky et Deniz Caglar occupent le poste de directeurs au sein de PricewaterhouseCoopers. V. Couto a collaboré avec des entreprises actives dans diverses industries et D. Caglar est un spécialiste de l’externalisation. Tous deux sont basés à Chicago. J. Plansky, basé à Boston, s’intéresse principalement aux technologies de l’information.