Las transformaciones que funcionan y por qué

Boston Consulting Group, 2017

5 min. de leitura

5 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Los directores ejecutivos nuevos pueden liderar con éxito transformaciones corporativas en cuatro pasos.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Muchas empresas grandes han intentado hacer cambios al contratar directores ejecutivos nuevos. A menudo los accionistas presionan por un cambio de liderazgo cuando la suerte de una compañía disminuye por disrupciones en la industria y cambios económicos. El Boston Consulting Group realizó un análisis cuantitativo de las transformaciones en las empresas grandes de Estados Unidos e identificó algunas de las mejores prácticas para lograr transformaciones exitosas. getAbstract considera que los directores ejecutivos nuevos encontrarán valioso este reporte.

Resumen

En un momento cualquiera, un tercio de las compañías grandes de Estados Unidos luchan por revertir un declive significativo y de largo plazo del valor de sus acciones. En un ambiente empresarial que cambia rápidamente, aun las compañías con un buen desempeño no deben esperar a que las cosas empeoren.

La solución para revertir o prevenir el declive es una transformación de largo alcance, que incluya cambios en la estrategia, organización y cultura. Para lograrlo las compañías contratan a un nuevo director ejecutivo que enfrenta la tarea de rehacer la empresa, al tiempo...

Sobre los autores

Hans-Paul Bürkner es presidente de The Boston Consulting Group. Lars Fæste, Jim Hemerling y Martin Reeves son socios principales y Yulia Lyusina es directora de la empresa.

Comentarios sobre este resumen

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R. P. hace 10 meses

El repentino cambio de liderazgo en una empresa no es tan recomendable, ya que se comienza de 0 hasta que logren alinearse a los factores más importantes que necesita una empresa, lo que se debe hacer es seguir manteniendo al personal que conoce más juntamente con el personal nuevo y asi juntos lograr la transformación y llevar el plan empresarial al éxito.
F. M. hace 3 años

Se debe alinear la cultura organizacional desde los altos ejecutivos para que haga el efecto cascada. Los resultados se obtendrán conforme aseguremos que cada nivel adopto y se adapto al cambio.
R. B. hace 4 años

La transformación requiere equilibrar los objetivos opuestos de la disciplina de costos y la inversión en el futuro. Nada es gratis, tenemos que tener una estrategia clara visionando el futuro y un presupuesto definido para ejecutar los planes con la velocidad que el mercado lo demanda